PAZARLAMA YÖNETIMI / Pazarlama ve Satış üzerine

İHRACATTA, DOĞRU BIR FIYATLANDIRMA POLITIKASI NASIL BELIRLENEBILIR?

2012-01-06T13:45:00.000+02:00

İhraç edilecek malın, dış piyasalarda pazarlama imkanını belirleyen en önemli faktör malın fiyatıdır. Doğru bir fiyatlandırma politikası, söz konusu ülkedeki piyasanın özelliklerine, potansiyel rakiplerin piyasadaki konumlarına ve Ithalatçının o ürün için katlanabildiği artı değere bağlıdır. Firmanın doğru bir fiyatlandırma stratejisi belirleyebilmesi için aşağıdaki soruları göz önüne alması gerekmektedir.

• İhracatı düşünülen malın grubunun, söz konusu ülkedeki potansiyel pazardaki toplam talebi nedir?

• Ürün, Sözkonusu ülkede, Talep fiyat değişiklikleri karşısında ne ölçüde etkilenmektedir?

• Düşük bir fiyat uygulaması, ürüne olan talebi arttıracak mıdır? ( Fiyat düşürüldüğünde, piyasadaki rakiplerin tepkisi ne olacaktır?) Fiyat düşüklüğü, birbirine yakın ülkelerdeki pazarı nasıl etkileyecektir.

Söz konusu ülkede, Pazarın kırılma noktası nedir? Düşük bir fiyattan çok mal satmak mı, yoksa yüksek fiyattan daha az mal satmalı. Optimum kar ne seviyede olabilir

• Başlangıçta düşük bir fiyatla piyasaya girmek, piyasada tutunabilmek için etkili olabilecek midir? Düşük fiyat daha sonra diğer ülkelerdeki pazarlara referans olabilirmi?

• Ürün grubuna göre pek tercih edilmesede, başlangıçta yüksek bir fiyat belirleyerek, piyasadaki mevcut kâr olanağını kısa sürede kullanmak, fiyatlandırma stratejisine uygun olacak mıdır?

• Düşük fiyat uygulaması, tüketicilerde ürünün, kalite ve art hizmetinin yetersiz olduğu izlenimi bırakabilir mi?

• Firma gerektiğinde (Ithalatçı malın devamına girmez ise), aynı ülkedeki başka bir ithalatçıya daha düşük bir fiyat uygulayabilecek midir?

Türkiyede genellikle tümevarım yönetimi ile malın ihracat fiyatı belirlenmektedir. (Malın üretim maliyeti + işletme maliyeti + genel giderler vs toplanır ve üretim miktarına bölünür.) bu sistem işletme için ilk bakışta ideal gelsede, İhracat fiyatı tümdengelim yönetimi ile hesaplanmalıdır. Ürünün, söz konusu ülkedeki raf satış fiyatından geri gelerek, her ülke için farklı hesaplanmalıdır. Alıcılar herzaman bir fiyat önerir ama ideal ticareti imar etmek için önceden hazırlıklı olunmaldır. Hedef pazarlardaki, muhtemel fiyatların tahmini, aynı zamanda ihracatçılarımıza rekabet üstünlüğü sağlayacaktır.

Konu hakkında detay bilgi www.PazarlamaProjeleri.com adresinde

Seminer: İstanbul Aydın Üniversitesi “Pazarlamanın Bugünü ve Geleceği”

2011-12-19T13:15:00.001+02:00

Seminer: İstanbul Aydın Üniversitesi “Pazarlamanın Bugünü ve Geleceği”

14 Aralık 2011 tarihinde, İstanbul Aydın Üniversitesi, Florya Yerleşkesinde, öğrencilerin yoğun katılım gösterdiği bir seminer gerçekleştirdim. Seminer konum “Pazarlamanın, Bugünü ve Geleceği” oldu. Pazarlama stratejileri, araçlar, teknikler, yöntemler, örnekler, satış artırıcı çalışmalar, sistemler, e-ticaret, e-business, satış kanalları yönetimi, müşteri ilişkileri CRM, kurumsal kaynak planmala ERP, ürün, marka yönetimi, dünyadaki örnekler, Türkiye’deki uygulamalara kısaca değindiğim seminer, gerek katılımcılar, gerekse benim için oldukça keyifli geçti. Seminer için imkan sağlayan Yrd. Doc. Dr. Vedat Özyazgan ‘a teşekkür ederim.

MÜŞTERINİZ KIMDIR?

2011-11-21T09:22:00.001+02:00

Müşteri, bu bakımdan, özenle elde tutulması gereken, ilgilenilmesi gereken, devamlı olarak iletişim halinde olunması gereken kişidir. Bu bağlamda, müşteriler ile iletişim kurulması, randevulara gidilmesi, konuşulanların detaylarının kayıt altına alınması önemlidir ki o müşteri hakkında bir bilgi birikimi oluşturulsun.

Sorulması gereken soru: Müşterilerinizin gözünde nasıl var olabilirsiniz?

Müşterilerimiz son dönemlerde giderek güçleniyorlar; çünkü İstekleri yeterince karşılanamayan müşteriler için artık aynı hizmeti alabilecekleri birçok alternatif var. Müşterilerimiz ile duygusal bir bağ kuramıyor, tercihlerini aklımızda tutamıyor, onlara sürekli yeni tanışıyormuşuz gibi davranıyorsak; onlara isteklerini değil de bizim sunduklarımızı satmaya çalışıyorsak, müşterilerimizin gözündeki yerimizi günbegün kaybetmemiz işten bile değil.

Günümüzün teknolojik imkânlar, müşterilerimizi birey olarak tanımaya, onların profil bilgilerini ve tercihlerini saklamaya, bu bilgiler ışığında pazarlama ve satış yapmaya olanak sağlıyor. Yeter ki bu yola nasıl çıkacağımızı bilelim, ön hazırlıklarımızı doğru yapalım, en etkin teknolojiyi doğru kişilerle kuralım. www.PazarlamaProjeleri.com

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

FARKLI BAKMAK, FARK YARATMAK, FARKI GÖRMEK, FARKI GÖSTERMEK

2011-11-21T09:20:00.001+02:00

Bilginin bir zenginlik olduğu tartışılmaz. Kavranmayan, kişiye fazla gelen bilginin, bir engel olabileceği, her şeyi daha önce yaşadıklarımız çerçevesinde yorumladığımız zaman, yol gösterici olmak bir yana, bizi sınırladığını fark edemeyiz. Bilgilerimiz geçmiş deneylerimize dayanır ama hiçbir şey bir öncekinin tekrarı değildir. Sözkonusu sıradanlık, devamlı büyüyerek, etrafımızda bir algı karmaşası oluşturuyor. İçinde bulunduğumuz yüzyılda, mal ve hizmetlerini satmaya çalışan firmalar, çok kısa bir süre içerisinde, sıradan bir fikri, farklı olarak tüketiciye sunarak, talepleri artırma yarışında bir önceki reklama göre daha farklı olma yarışına giriyorlar. Bu koşullar, farklı bir bakış açısı getiriyor.

Rekabet gücünün ana unsuru “fark yaratmak“tır. Fark yaratmak ise , kısaca, herkes gibi yapmamakla mümkün. Eğer bir fark yaratmak istiyorsanız bunu diğerlerinin yaptığından çok az daha iyisini yaparak yapamazsınız. Yaratıcılık ön planda olmalı. Yaratıcılık için, önce bu farkları anlamak, rakiplerinizi farklı bir bakış açısı ile görmek gerekiyor.

Pazarlamada, “farkı görmek”den çok “farkı göstermek” daha önemlidir. Tüketicileriniz ile, onların dikkatlerinin en dağınık olduğu zamanda karşılaşabilir ve o zor algılanabilecek zamanda, mesajınızı maksimum etkiyi oluşturabilecek yalınlıkta sunabilirsiniz.

Pazarlamada fark yaratmak için çözmeniz gereken denklem, basit, anlaşılır, etkili, yalın, güvenilir mesajı, en kısa zamanda, hedef kitlenize, güvendiği yol ve/veya medya ile tam dozunda verebilmek için en uygun alternatifleri, en kısa zamanda bulup, en etkin şekilde kullanabilmenizdir.

REKLAM NASIL HAZIRLANIR?

2011-11-14T09:56:00.001+02:00

Reklam üretim sürecinin dokuz ana basamağı vardır:

1. Ürün Analizi – Hedef Müşteri Kitlesi, SES grupları,fiyat avantaşları, kalitesi ve hedef müşteriyi ikna edecek güçlü yönleri, kaçınılması gereken zayıf yönleri, fiyatlandırma

2. Ürün segmenti için kullanılması gerken mecralar – Medya Planı ve bütçesinin belirleyici unsurları olan, Sosyo ekonomik statü SES gruplarına göre, hedef kitlenin etkilendiği mecarlar. Ulusal gazeteler, yerel gazeteler,dergiler, radyo, televizyon kanalları, internet reklam medya ve kanallarının seçimleri.

İnternet Medyasını biraz açıklamak gerekir. Teknolojinin gelişmesiyle birlikte ortaya çıkan en önemli mecralardan biride büyük bir hızla gelişen ve reklam pazarından aldığı payı yükselten Internettir. Internet reklamlarını geleneksel mecralardaki reklamlardan ayıran en önemli özellikler arasında interaktif oluşu, kişiye özel olabilirliği ve ölçülebilirliği sayılabilir. Internet, reklam verene, reklam faaliyetinin sonuçlarını ölçümleyebilme; kaç kişiye ne zaman ve ne sıklıkta ulaşıldığı, hedef kitlenin beklentileri ve Internet alışkanlıkları gibi geleneksel reklam mecraları aracılığıyla erişilmesi zor bilgilere daha hızlı ve az maliyetle ulaşabilme imkanı sağlamaktadır. Banner Reklamları, ( Reklamverenler tarafından, İnternet medyasına reklam vererirken öncelikli tercih olan, Banner reklamalr, Ölçümlenmesinin kolay olması ve kısa sürede satış arttırmak amacı gütmesi açısından tercih edilmektedirler), Pay Per Click (Google Adwords, medyanet, adtech), İzinl Pazarlama E-Mail Reklamları (euromessage), Pop up Reklamları, (sayfalar ya da siteler arasında geçiş yaparken karşısına çıkan tam sayfa reklamlarıdır) Affilliate pazarlama networkleri ( Satış Ortaklığı) (http://www.google.com/ads/affiliatenetwork/) veya (http://www.adtriplex.com/), İçerik Sponsorlukları (Satış mesajlarını doğrudan aktarmak yerine ürün özellikleriyle tüketici arasında bağ kurarak markayı tanıtma amaçlı ile Reklam veren belli bir süre için internette, hedef kitlesi tarafından tercih edilen belli bir alanı satın alır. Bu alanda ürün ya da hizmetini tanıtmak, hedef kitlesine istenilen mesajı aktarmada özel kurgulanmış içerikleri yayınlar) ve Gösterim başına reklam (ppm), (Tıklama Başına Ödeme esaslı reklam seçeneği.)

3. Reklam bütçesi – Reklam filimi produksiyon bütçesi ve Planlanan Satış gelirlerinin yüzdesi yöntemine veya Rakiplerin medya bütçesi ve spot adetinde göre, hedef müşteri kitlesine ulaşmada uyguladığı harcamaları esas alma yöntemine göre bir bütçe ayrılmalıdır.

4. Konkur Süreci – (Fransızca “concours” yarışma anlamı geliyor. ABD’de ise “pitch” deniyor bu sürece) ajans tanım, çözüm, planlama ve proje aşamaları içerir.Konkur sürecine katılan reklam ajansları, Pazarlama trendleri ve ürünün nasıl satılacağından uzak ise bu aşama, reklam flimini talep eden firma ile Ajans arasında en çok problemin yaşanacağı aşamadır.

5. Reklam ajansı ile çalışmaya başlanması: Reklam filmi yapım süreci, müşteri ve reklâm ajansının bütçe ve takvim onayıyla başlar; çekim öncesi (pre-production), çekim ve çekim sonrası (post-production) olmak üzere üç ana etapta oluşur. Filmin formatına bütçeyi oluşturulurken karar verilir.

6. Senaryo geliştirim – Senaryo üzerinde daha detaylı çalışabilmek için yazılır ya da taslak haline getirilir.

7. Üretim öncesi – Filmin çekimi için hazırlıklar tamamlanır. Cast seçimi, oyuncular ve çekim ekibi işe getirilir. Mekanlar seçilir. Setler kurulur.

8. Üretim – Filmi bitirmek için gereken ham elementler çekilir. 35 mm. veya 16 mm. çekilen film, laboratuarda yıkanır ve telesineye girer. Telesineden çıkan görüntü, istenilen formata transfer edilir. (Türkiyede tercih edilen format, digital betacam’dır)

9. Üretim sonrası – Görüntü kurgulanır, diyaloglar kurgulanır, müzikler (Jinglelar bestelenir, çalınır, kaydedilir, kiralnır veya satınalınır) diğer ses efektleri tasarlanır, kaydedilir, bilgisayar efektleri dijital ortamda eklenir, daha sonra sesler ayrı kanallarda kurgulanarak son haline getirilip görüntü ile birleştirilir. Bu aşamadan sonra görüntü, offline kurguya girer. Film, PAL, HD veya RED formatlarında çekildiyse, yıkama ve telesine yapmaksızın montaja hazırdır. Kurgunun yapıldığı, Avid, Final Cut gibi programlar, non-lineer kurgu sistemleri olarak adlandırılır. Filme eklenecek 2D/ 3D animasyonlarla birlikte off-line kurgu, müşteriye onay için sunulur. Müşteri onayıyla birlikte online kurguya gidilir. ( Film, yayına girmeden önce bitmiş haline getirecek işlemlerin tamamlanır.) Bu aşamadan sonra, film tamamlanmış olur.

Benzer yazıları, www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

İşletmelerde Aptal Puma Sendromu

2011-11-10T11:43:00.001+02:00

Bazı şirketler doğru büyüyor ve kazanıyor, bazıları ise kaybediyor. Kazanan ve işletmelerin birbirinden çok farklı ve zıt özellikleri var. "yeni ekonomi" kavramı ile ifade edilen sistemler bilgiye, yaratıcılığa ve sorumluluk alma davranışına gereksinim duyuyor. Ana ticaret konularına fokus olmayan ve belirleyici konuların dışında, farklı farklı çalışmalar yapan şirketler, sonuç almakta zorlanıyorlar.

Halen hedef müşteriler segmentlerini bilmeyen işletmeler var. Müşterileri kimler?, Ürün ve hizmetlerini satınalan hedef müşterilerinin diğer ihtiyaçları nedir? Rakipleri kim? İşletme sahiplerinin çoğu her sabah işyerini açmanın maliyetini bilmiyor. Neden İş sahipleri, vakitlerinin çoğunu, diğer elemanlarının yapabileceği, günlük rutin işlerle geçiriyor. Doğru hedefe yönlenen işletmeler, doğru bir yönetimle, müşteri segmentlerini ve hedef pazarlarını tespit etmeyi öğrendiklerinde ise satışlarını arttırıyor, daha az çabayla daha fazla ciro elde edebiliyorlar.

Doğada avını yakalamak için bu hesabı yapan tek hayvan var. Puma. Bir puma avının peşinden ne kadar koşar? İşte ormanların vahşi avcısını uygarlıkların kurucusu insan'a örnek yapacak olanda pumanın bu özelliğidir. Puma avının peşinden sürdürdüğü "ölüm koşusunu" her zaman avının cüssesine göre ayarlar.

Pumanın bir avda kullanabileceği sınırlı bir enerjisi vardır. Bunu çok iyi ayarlar. Yani bir ceylan ele geçirmek için koştuğu süre ile, bir tavşanın peşinden geçirdiği süre asla aynı değildir. Çünkü puma akıllı bir hayvandır ve koşarken harcadığı enerji miktarı, avdan elde edeceği potansiyel enerji miktarını aştığı anda puma koşmaktan vazgeçer. Yenilgiyi kabul edip başka av arar. Bu nedenle ceylanın peşinden fazla, tavşanın peşinden çok daha az koşar.

İş hayatında da “puma” örnek alınır ve az kazanç peşinde çok emek para ve zaman kaybedilmesi de “aptal puma sendromu” diye adlandırılır. İş hayatında, Başarı, pumalıktan, yani harcanan emek, ulaşılan sonuç ilişkisindeki dengeyi iyi saptamaktan geçiyor.

-------------------------

YÖNETICININ SAHIP OLMASI GEREKEN ÖZELLIK VE YETKINLIKLER

2011-11-03T15:44:00.000+02:00

Günümüz şartlarında işletmeler arasında farkı belirleyen ana faktör insandır. Gerek çalışan, gerekse yöneten olarak işletmelerdeki insanların işlerini, kendi performans sınırlarını sürekli geliştirerek yapmaları gerekir. İşletmelerde, ancak kurumsal hedefler için mevcut insan kaynağını tüm yönleri ile yöneterek ve yönlendirerek geliştiren ve kişisel yetkinliğini, becerilerini her geçen gün arttıran yöneticiler başarılı olabilir.

Yetkinlik; mükemmel performansın elde edilmesinde ayırt edici bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlemlenebilir davranışlar olarak tanımlanmaktadır.

Başarılı bir yönetici olmak, görevlerinizi etkin ve verimli bir şekilde yapabilmek için bir takım nitelik ve özelliklere de sahip olmalısınız. Olgun davranabilen, kendine güvenen ve başkalarına güven verebilen, samimi ilişki kurabilen ve empati yapabilen, ileriyi görebilen yöneticiler çalıştıkları işletmelerin başarısında önemli bir rol üstlenirler. Kurumların bilgi ve rekabet gücü yönetici ve çalışanların bilgi ve kapasitesine eşittir.

1. Stratejik yönetim yetkinliği: Belirlenen hedeflere, en iyi derecede ulaşmak amacı ile tüm departmanların görev tanımlarını etkin kurgulamak. Destekleyeci BT çözümlerini yapılandırmak ve yönetmek. Ön görülen stratejik hedefleri ile eşgüdümü sağlayacak biçimde operasyon yönetimini stratejik hedeflerle ilişkilendirmek, hizmet sağlayıcı firmalar da dahil olmak üzere tüm iç ve dış kaynakları bu hedefler doğrultusunda yönlendirmek.

2. Risk yönetimi yetkinliği: Satış, Pazarlama, tedarik ve yönetim ile ilgili, iş sonuçlarını etkileyebilecek risklerin belirlenmesi ve önlenmesine ilişkin süreçleri ve kontrol mekanizmalarını oluşturmak.

3. Talep yönetimi yetkinliği: Orta ve uzun dönemli iş hedeflerini göz önünde bulundurarak, gerekli kaynaklarının belirlenmesi ve depatmanlarla bu kaynakların karşılanmasına ilişkin orta uzun vadeli pazarlama, üretim politikalarının ve çalışmaların yapılması.

4. Finans yönetimi yetkinliği: Satış, Pazarlama faaliyetlerinin ve sözleşmelerinin finansal getirilerinin yakından takip edilmesi. Finansal takvimine uyum gibi kriterlerin yanı sıra finansal hedeflerin belirlenmesi. Bu bağlamda destekleyeci BT çözümlerini yapılandırmak ve yönetmek

5. Hizmet yönetimi yetkinliği: İç ya da dış hizmet sağlayıcıların uyum içerisinde ve bir biriyle eşgüdümlü bir biçimde çalışacağı, uçtan uca hizmet yaklaşımını geliştirmek, takip etmek ve kontrol etmek..

6. Proje yönetimi yetkinliği: n sayıda yüklenicinin çalıştığı projeleri etkin bir biçimde planlamak ve yönetebilmek. Büyüklüğü ve karışıklığı ne olursa olsun, planlanan her türlü projeleri, işin yürümesinde bir kesinti ya da olumsuzluk yaratmadan hayata geçirebilmek.

7. İlişki yönetimi yetkinliği: Başta şirket içindeki departmanlar, müşteri ve tedarikçi konumundaki tüm taraflar ile verimli ilişkiler geliştirmek. Tüm satış ve Pazarlama çalışmalarını, misyon ve şirketin vizyonu ile paralel bir hale getirmek.

8. İnsan kaynakları yönetimi yetkinliği: Tedarikçi yönetimi, müşteri yönetimi, ilişki yönetimi gibi yetkinlikleri de bünyesinde barındıran bir organizasyon kurmak. Görev, çalışma ve projelerin, departmanlara ve tedarikçilere devri sırasında, anahtar rollerin ve kişilerin kaybedilmemesine dikkat etmek. Kritik bilgi birikimi şirkette kalacak biçimde görevlendirmeler yapmak.

9. Performans yönetimi yetkinliği: Şirketin ve tedarikçilerin, çalışanlarının, (kısaca her takımdaki çalışanların,) kişilerin performans ölçüm kriterlerinin şirketin iş hedefleri ile uyumlu olarak tanımlanması. Sadece kriz anlarında değil düzenli gözden geçirme toplantıları ile performansının sürekli izlenmesi ve artırılması.

10. Sözleşme yönetimi yetkinliği: Sözleşme yapımını, sadece avukatlara yada hukuk bölümüne bırakmak yerine, sözleşmenin kapsamı ve koşullarının tanımlanmasında aktif rol almak. Sözleşmenin pazardaki ya da teknolojideki değişiklikler durumunda kolayca yeni koşullara uyarlanabilecek esnekliklere sahip olması. Sözleşmelerde averilen taahütlerin uzun vadede risk oluşturmamasına dikkat etmek.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Hollanda IT sektöründe Çalıştırmak için Türkiye ve Hindistandan 40.000 kişi istihdam edecek

2011-10-03T10:09:00.001+03:00

Hollanda, IT sektöründe ihtiyaç duyduğu en az 40 bin kişilik iş gücü ihtiyacını karşılayabilmek için dünyadan iki ülke seçti. Bunlardan biri Hindistan, diğeri Türkiye oldu. 28 Eylül – 2 Ekim tarihleri arasında düzenlenen İstanbul Design Week’e katılan ülkelerden biri olan Hollanda, Galata Köprüsü üzerinde düzenlenen etkinlikte tasarımcıları kadar ekonomik anlamdaki işbirlikleriyle de dikkat çekti. Bakan, IT sektöründe ihtiyaç duydukları en az 40 bin kişilik iş gücünü Hindistan ile birlikte Türkiye’den karşılamayı düşündüklerini belirterek, “Hollanda nüfusu
oldukça yaşlı. Bizim genç ve eğitimli işgücüne ihtiyacımız var. Hedefimiz tüm dünyada sadece Türkiye ve Hindistan” dedi. Pauli, beraberindeki 15 işadamının Hollanda’ya önemli iş bağlantılarıyla döneceğini de vurguladı. Bu konudaki gelişmeleri www.ito.org.tr adresinden takip edebilirsiniz.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Sosyal medya kazandırıyor mu? Röportaj Zaman Gazetesi 28 Agustos 2011

2011-09-05T09:08:00.001+03:00

İnternet kullanıcılarının sayısı gün geçtikçe artıyor. Facebook, Twitter, Linkedin gibi sitelerin milyonlarca takipçisi var. Farklı amaçlarla kullanılan sosyal medya araçlarından herkesin kazancı da farklı oluyor. Peki kim, ne kazanıyor, nasıl kazanıyor? İşi uzmanına sorduk.

İnternet kullanımının oldukça yaygın olduğu şu günlerde sanatçılar, siyasiler, dünyaca tanınmış markalar, şirketler, spor kulüpleri, gazeteler kısacası herkes Facebook, Twitter, Linkedin gibi sosyal medya araçlarının nimetlerinden yararlanıyor. Sanatçılar albüm tanıtımlarını yapıyor, konserlerini duyuruyor. Hatta gönderdiği tweetlerle günlerce gündemde kalabiliyor. Siyasiler ise deyim yerindeyse sanal mitingler düzenliyor, vermek istediği mesajları direkt olarak hedef kitlesine ulaştırabiliyor. Bu sayede kazanç elde edebiliyorlar.

Durum böyle olunca toplumun farklı kesimlerinden insanlar sosyal medyanın sınırsız imkânlarından faydalanmak için adeta birbiriyle yarışıyor. Dünyada sadece Twitter'ın 210 milyon kullanıcısı olduğu, Facebook kullanıcılarının da ayda 700 milyar dakikadan fazla zaman harcadığı düşünüldüğünde bu yarışın ne kadarda çetin olduğu gerçeği ortaya çıkıyor. Dolayısıyla sosyal medya herkesin hedeflerini gerçekleştirmesinde bir kazanç kapısı olarak görülüyor. Peki, sosyal medya gerçekten bir kazanç kapısı mı?

"Doğru kullanılırsa bulunmaz nimet "

Sorumuzu Pratikkod Yazılım Geliştirme Pazarlama Müdürü Murat Yılmaz, "Sosyal ağlara ne şekilde yaklaştığınız ve nasıl kullandığınızda saklı." şeklinde cevaplıyor. "Doğru kullanıldığı takdirde sosyal medya herkes için bulunmaz bir fırsat ama kazançtan kasıt sadece para değil. Planladığınız hedeflere ulaşmak da bir kazançtır.

Yılmaz'a göre özellikle şirket ve markalar sosyal medyayı satış yapma yeri olarak görmemeli, bu doğru bir yaklaşım değil. Sebebini şöyle açıklıyor: "Sosyal medya şirketlerin ve markaların takipçileriyle iletişim halinde oldukları bir ortam, satış yaptıkları bir yer değil. Kaldı ki satış içerikli mesajlar takipçilere oldukça itici geliyor. Sosyal medya, şirket ve markaların satış grafiklerini direkt olarak değil, dolaylı ve uzun vadede artırabilecek bir ortamdır."

"Farklı hedefler için farklı mecralar kullanılması gerekir"

Murat Yılmaz, bir şirket ya da markanın pazarlama hedeflerine ulaşmada tüm sosyal medya araçlarından yararlanabileceğini ancak ticaretle uğraşanlar için Linkedin ve Xing'i kullanmanın neredeyse bir zorunluluk arz ettiğini ifade ediyor. Facebook ve Twitter ise daha çok bireysel amaçlı kullanılıyor.

Bir mal veya hizmeti pazarlamak için, birçok farklı araçlarla pazarlama yapıldığını söyleyen Yılmaz, "Yüz yüze görüşmeler tarih oluyor. Artık sanal ofislerde dünyanın dört bir ucundan onlarca kişiyle sanal toplantılar yapabilir, ürünlerinizi pazarlayabilirsiniz. Buna en güzel örnek present online sitesi." diyor.

***

Klout ile sosyal medyadaki gücünüzü ölçün

Klout sosyal medya profilinizi analiz eden, ona 100 üzerinden puan veren bir araç. Skorunuz ne kadar yüksekse, kendi sosyal ağınızda bulunan takipçilerinizi o kadar etkilediğiniz düşünülüyor. Klaut skoru yüksek olan kullanıcılar 5 yıldızlı otellerde konaklama bedava uçma fırsatına bile sahip olabiliyor.

***

Sosyal medya rezil de ediyor vezir de!

Sosyal medyanın markalar üzerindeki etkisi ve markaların sosyal medyayı kullanarak yaşadıkları bir krizi nasıl kazanca dönüştürdüğüne güzel bir örnek Domino's Pizza'nın yaşadıkları. Facebook, Twitter gibi sitelerde pizzalarıyla ilgili yazılan yüzlerce olumsuz yorumu ciddiye alan Domino's Pizza yöneticileri, tüm bu yorum ve eleştirilerden yola çıkarak pizzalarını müşterilerinin isteklerini göz önünde bulundurarak yapmaya başlamış. Mevcut durumu fırsata dönüştürmeyi başaran yöneticiler, olumsuz yorumda bulunan ve "pizzam keşke şöyle olsaydı" diyen bir müşterisine tam onun istediği gibi pizzayı evine ulaştırmış. Sonrasında bu videoyu sitesinde yayınlamış.

***

"Sosyal medyada var olmadan önce gerçek hayatta var olmalı"

Murat Yılmaz, "Artık kapı kapı dolaşıp ürün satma ya da müşteri bulma zamanı geride kaldı. Şirketler Linkedin ve Xing gibi sitelere üye olarak dünyanın her yerinden binlerce kişiye çok kısa sürede ulaşıp, iş yapılabiliyor. Bu gibi siteler sayesinde binlerce takipçisi ve yayınladığı yazılarla şirketler/kişiler itibarını artırabiliyor ya da itibarı yüksek şirketlerle ticaret yapıyor." bilgisini veriyor. Yılmaz, tüm bu hedeflerin gerçekleştirmesinde sosyal medyada var olmadan önce gerçek hayatta var olmanın önemine dikkat çekiyor. Sağlam bir geçmişi olmayan kişi, şirket veya markanın sosyal medyayı kullanarak tüm hedeflerine ulaşmasının zor olduğunu belirtiyor.

Nasıl daha Verimli Çalışırsınız?

2011-08-09T08:38:00.000+03:00

Döküman Yönetim ihtiyacı nereden kaynaklanıyor

2011-08-03T10:34:00.000+03:00

Gmail Gets a Slick Social CRM Tool. You’re Going to Like This

2011-07-14T10:59:00.000+03:00

There are a number of email plugins that look to give you contextual information about the person you're communicating with. The first one I tried (and arguably the best I've seen) isXobni, an Outlook plugin.

Rapportive a new browser plugin, not unlike Xobni for Outlook, that adds dynamic contact previews to Gmail complete with profile picture, brief bio and links to their various social networking profiles. Part social, part CRM, Rapportive also features a minimalist notes area directly under the social profiles section of the sidebar.

These are very early days for the company but the basic concept, from what we can see, is that via a quick exchange of emails and little work, you’re immediately given an accurate (or as accurate as Social Media can be) overview of who the person is.

Interestingly, Google Buzz could be seen as a competitor to the service. Both aim to collect various social profiles from across the web to give an up to date overview of a particular persons activities and bio. Both also find its place in gmail inboxes, sadly only one appears to have done it right. Another direct competitor is MailBrowser but after trying both out, Rapportive definitely currently appears to be the slicker of the two.

The Rapportive plugin is currently available for Firefox and Chrome only and only works with Gmail (Google Apps too but you need a start Gmail address book too). Although up and running, this is very early days for the startup who, if accepted, should find itself part of YCombinator camp
----------------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Google Plus: Google's Social Media Answer?

2011-07-13T14:45:00.000+03:00

After a year of speculation, Google is unveiling its entry into social networking with Google Plus. Google announced Google Plus on Monday, immediately drawing comparisons to social media giant Facebook. For its part Google isn't making many references to social networking, not even using the term.

"We'd like to bring the nuance and richness of real-life sharing to software," Google stated on its blog . "We want to make Google better by including you, your relationships, and your interests. And so begins the Google+ project."

Google pitched the new software will bring "real-life circles" of everyday life to the Web. Users do that by dragging their contacts into "circles" with names they provide like "family."

It will also provide "sparks" of conversation through an online sharing engine or newsfeed and "hangouts" through on-screen, multi-person gatherings. The online sharing engine asks users to add their interests so that it can find articles, photos and videos related to that interest and share them with the user and the user's contacts.

Google Plus will incorporate mobile phones by focusing on things such as GPS, cameras and messaging. Features will include instant upload of photos and the ability to have group chats.

Google Plus is currently in field testing with a limited number of users. Others interested are asked to leave their email address and wait for an invitation.

Sosyal medyada kişilerin etkinliğini ölçümleyen bir araç: Klout

2011-06-29T10:58:00.000+03:00

Sosyal medyada kişilerin etkinliğini ölçümleyen bir araç olan Klout, takipçi sayınızın yanında bir çok farklı veriyi dikkate alarak size bir Klout puanı veren, bu şekilde sosyal ağınız üzerindeki etkinizi ölçen bir araç. Klout ile sosyal medyadaki etkinizi, kimleri etkilediğinizi ve kimlerden etkilendiğinizi görebiliyorsunuz. Bir çok açıdan paylaşımlarınız açısından güzel bir dış bakış oluşturuyor.

Twitter ile başladıktan sonra Facebook hesabını entegre etme şansı tanıyan Klout, bu araçlara Linkedin’i de ekledi. Klout sayfanızdan basit bir hareketle Linkedin entegrasyonu da sağladığınızda Linkedin’deki sosyal profilinizin analizini yapıyor. Bu sayede Twitter ile sınırlanmayarak daha genel bir ölçüm sağlayabiliyor.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Google Wallet

2011-05-27T18:27:00.000+03:00

Google Wallet (Google Cüzdan) MasterCard’ın temassız ödeme noktalarında kullanılabilecek olan Google Wallet’ın içinde Citi Card’ın yanısıra ön ödemeli bir kart da olacak. Tek dokunuşla mobil cihazınızdan (şu anda sadece Nexus S 4G) ödeme yapmanızı sağlayacak Google Wallet uygulaması, Square’ın sunmuş olduğu Cardcase ile benzer özellikler taşıyor. Kısacası Google tam anlamıyla cüzdanınızı mobil bir uygulamaya çeviriyor ve bir çok yeni özellik katıyor.

Citi, MasterCard, First Data ve Sprint ile işbirliği içindeki Google, fiziksel dünyadaki ticareti mobile taşımak için oldukça kararlı bir adım attı. Bugüne kadar uygulanan tüm yenilikçi pazarlama çözümleri (puan, kupon, hediye, sadakat sistemi vb.) Google Wallet ile artık elimizde olacak. Google özellikle Google Offers’ı Google Wallet’a dahil ederek satın alamadığı Groupon’u mobilden vurmaya çalışacak.

2011-05-26T17:56:00.000+03:00

İnternet Raiter şirketi aracılığı ile e-ticaret şirketlerinin ciroları ve yükselme oranları ilgili araştırma yayınlandı. Liste avrupa’da en çok kurulan 300 e-ticaret firmasından oluşmaktadır. Avrupa’daki ilk 300 e-ticaret firması içerisine, Türkiye’den 15 e-ticaret sitesi katılabilmiştir. Bu durum Türkiye’de e-ticaret’in gelişen bir sisteme sahip olduğunun en önemli belirtisidir bizlere göre. 2010 senesinde Türkiye’nin en çok ciro elde eden e-ticaret siteleri,

E-Ticaret Sektöründe Türkiye Devleri

76. Hepsiburada.com 154 milyon $
111. Markafoni.com 95 milyon $
120. Teknosa.com 85 milyon $
163. Istanbulbilisim.com.tr 48 milyon $
190. Hizlial.com 35 milyon $
192. Trendyol.com 34 milyon $
193. Gold.com.tr 34 milyon $
204. Vatanbilgisayar.com 32 milyon $
248. Ciceksepeti.com 19 milyon $
260. Ereyon.com.tr 15 milyon $
264. Koctas.com.tr 14 milyon $
268. Pabbuc.com 13 milyon $
269. Vimjo.com 12 milyon $
278. Kitapyurdu.com 10 milyon $

288. Bonnyfood.com 7 milyon $

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

E-Ticaret E-İş Uygulamaları, Çözüm ve Öneriler

2011-05-17T13:44:00.000+03:00

Satışın 6 C'si (Pazarlamanın 4P'sinden sonra)

2011-02-08T09:46:00.000+02:00

Character - Karakter - Biz kimiz, Firmamızın ve ürünlerimizin karakteri, özellikleri, kişilikleri neler?

Clarity - Yalınlık - Tüketicini beklentilerine yalın, yakın ve açık cevap verebilir olmak.

Consistency - Tutarlı Satış Süreci - Satış süreçlerinde tutarlı olun. Süreci küçümsemeyin. kısa kesmeyin. sadece satışa odaklanın.

Confidence - Güven - Müşterinizin yanında ve şatış operasyonlarınızda güven verici olun.

Closure - Satış Kapatma - Satışı bir kerelik görmeyin. Satışı kapatırken, müşterinize, düzenli bir satış gerçekleştireceğiniz hissini verin.

Care - Değer Verin - Müşterinize değer verin. Ürün ve/veya Servisi satmak için ürünün kendisi yeterli değil. kimden alındığı önemlidir.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Jay Conrad Levinson - Gerilla Pazarlama

2011-01-18T14:37:00.004+02:00

Geleneksel pazarlama der ki; pazarlama için para yatırman gerekir. gerilla der ki; paran varsa yatır, ama önemli olan para değil, risk yönetimi, enerji ve hayal gücüdür.

Bu sürecin mimarı, Jay Conrad Levinson ilginç bir örnek ile açıklıyor.

“Ufak bir işyeri var mobilya satıyor. Etrafta ondan çok daha büyük mobilya mağazaları var. Bir yanındaki mağaza kocaman; mağaza boyunda bir afiş asmış “yüzde 60 indirim!” diğer yanındaki ondan da büyük “yüzde 75 indirm!” Ve ortadaki gerillanın ise ne bu kadar indirimi yapacak,ne de bu kadar büyük afiş asacak parası var. O da tam ortaya kapısının üzerine şunu yazıyor: “Ana giriş”. İşte gerilla ruhu budur...”

Gerilla Pazarlama yöntemini geleneksel pazarlamadan ayıran 20 fark;

1- Geleneksel pazarlama der ki; pazarlama için para yatırman gerekir. gerilla der ki; paran varsa yatır, ama önemli olan para değil, enerji ve hayal gücüdür.

2- Geleneksel pazarlama insanların aklını karıştırır mistik bir hava yaratır, gerilla ise açık seçik gerçekleri anlatır.

3- Geleneksel pazarlama büyük iş dünyasına yöneliktir, gerilla pazarlama ise küçük işletmelere yöneliktir.

4- Geleneksel pazarlama performansı satışla ölçer, gerilla ise karlılığı ön plana çıkartır. Gerilla için önemli olan kar etmektir.

5- Geleneksel pazarlama deneyim ve yargılar üzerine kuruludur yani tahmindir. Oysa gerilla psikoloji ve insan davranışları üzerine odaklıdır. Çünkü gerillanın tahminle kaybedecek zamanı yoktur. Gerilla satın alma kararlarının yüzde 90'ının bilinçaltıyla verildiğini bilir.

6- Geleneksel pazarlama birden fazla işe aynı anda girer, gerilla ise önce işini yönet, işine odaklan ve ondan sonra başka işe giriş der.

7- Geleneksel pazarlama çizgisel olarak işini büyütmeni söyler. Oysa gerilla pazarlama geometrik artışla işi büyütmeye yöneliktir. Her müşteri için daha fazla işlem yapmak bunun bir parçasıdır. Diğer yöntem ise müşterinizin akrabalarını, arkadaşlarını işin içine katmaktır.

8- Geleneksel pazarlama önemli olan satıştır der ve satış sonrasında müşteriyi unutur. Gerilla ise müşteriyi her zaman takip eder ve onu asla kaybetmez.

9- Gerilla pazarlama rakiplerle çok ilgilenmez. Gerilla, “rakipleri unut, senin gibi standardı olanlara bak ve onlarla işbirliği yap” der.

10- Geleneksel pazarlama insanlara der ki; “hizmetimin veya malımın faydalarını satın al!” Oysa gerilla insanların problemlerini bulmak ve çözmek üzerine odaklanmıştır.

11- Geleneksel pazarlama her zaman “ben” der. Her şeyi bunun üzerine kuruludur. Ama gerilla “sen” der. Gerillanın her şeyi; broşürü, ilanı, web sitesi vb. hep müşteriyle ilgilidir.

12- Geleneksel pazarlama “ne satabilirim” der. Gerilla ise “müşteriye ne verebilirim” diye sorar. Geleneksel pazarlama almak-satmak üzerine kuruludur. Oysa gerilla “müşteriye ne verirsem onun işine yarar” diye düşünür.

13- Geleneksel pazarlama reklam, PR gibi geleneksel yolların her zaman işe yaradığını düşünür ve bunlardan birine inanır. Oysa gerilla pazarlama bunların birinin değil hepsinin birden işe yaradığını düşünür. “Bunların bileşimi işe yarar” der.

14- Geleneksel pazarlama ayın sonunda gelen faturalara bakar, gerilla ise ilişkilere bakar. Bu ay kimlerle ilişki kurduk diye sorar.

15- Geleneksel pazarlama teknolojiye pek fazla önem vermez, gerilla ise teknolojiyi sonuna kadar kullanır.

16- Geleneksel pazarlama büyük grupları hedef alır. Gerilla ise küçük grupları ve kişileri hedefler.

17- Geleneksel pazarlama bilinç dışını hedefler ve küçük detaylara önem vermez. Oysa gerilla pazarlama bilinç altını hedef alır ve detaylara önem verir. Telefonla konuşma biçimi veya insanları ziyaret şeklinin önemli olduğuna inanır.

18- Geleneksel pazarlama yalnızca pazarlama tanıtımı ile satış yapabileceğine inanır. Oysa gerilla pazarlama satıştan önce rıza almaya önem verir. Önemli olan insanlara çok fazla pazarlama malzemesi göndermek değil, bu malzemeleri göndermek için insanların rızasını almaktır. Satışa değil rızaya odaklanmak önemlidir. Bu durumda sizin malınızı almak isteyenler ihtiyaçları olduğunda ellerini kaldırırıp sizi çağırırlar.

19- Geleneksel pazarlama monologtur, gerilla pazarlama ise diyalogtur. Gerilla her zaman bir sen söyle bir ben söyleyeyim der.

20- Geleneksel pazarlama bir avuç pazarlama yöntemi kullanır. Gerilla pazarlamada ise kullanılabilecek 100 ayrı proje vardır ve gerilla bunların içinden seçim yapıp bileşkesini kullanır.Bu 100 projenin 62’si ise tamamen bedavadır.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Neden İş, İşyerinde Olmuyor - Jason Fired

2011-01-15T21:53:00.000+02:00

Jason Fried çalışma ile ilgili radikal bir teoriye sahip:Ofis çalışmak için iyi bir yer değil.TED x Ortabatı'da ana problemleri (onlara M&M diyor) açıklıyor ve iş yerinde iş yapılabilmesi için üç tane tavsiye ortaya koyuyor.

İş stiliniz nedir?

2010-12-29T09:46:00.001+02:00

Linkedin Poll'da yayınlanan anketimizi aşağıdaki linkten doldurup, sonuçları izleyebilirsiniz.

Linkedin Polls - What is your workstyle?

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Trakya Üniversitesi Seminer: Pazarlamanın dünü, bugünü ve yarını

2010-12-27T11:11:00.001+02:00

Trakya Üniversitesi Bilişim ve Teknoloji Topluluğu ile Gelecex in birlikte düzenlediği Girişimcilik,İnovasyonla Kariyer ve Pazarlama Semineri, 17 Aralık 2010'da 400'ün üzerinde katılımla, Türkan Sabancı Kültür Merkezinde gerçekleşti.

Ağırlıkla Pazarlamanın gelişimi, Türkiye ve Dünyadaki uygulamaları, geçmişte uygulanan pazarlama trendleri, günümüzde nasıl şekillendiği, yakın gelecekte neler yaşanacağı, en etkin uygulamalar ve pazarlama modelleri üzerinde interaktif katılımcı bir sunum gerçekleşti.

Girişimcilik, İnovasyonla Kariyer ve Pazarlama Semineri

2010-12-13T19:30:00.001+02:00

Trakya Üniversitesi Bilişim ve Teknoloji Topluluğu’nun, Gelecex ile birlikte düzenlediği etkinlikte R. Murat Yılmaz (SANKO Enerji Pazarlama Müdürü),M. Gökhan Karatoy (Technoface Pazarlama ve İnovasyon Departman Müdürü),Selçuk Atlı (İletken Teknoloji Kurucusu) konuşmacı olarak yer alacak.
17 Aralık Cuma günü saat 13.00 – 16.30 arasında gerçekleştirilecek seminere tüm öğrenciler davetledir.

http://www.tubitet.com/index.php/girisimcilik-inovasyonla-kariyer-ve-pazarlama-semineri.html

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Sosyal medyanın gücünden yararlanmak,

2010-12-07T21:41:00.000+02:00

Ülkemizde bir çok şirket, yeni teknolojilere hükmetmekten çok, bunları takip etmekle yetinmektedir. Sosyal ağlar firmalar için, işin yapılışı, işin anlatılması aşamalarında, çok etkili bir mecra haline gelmekte.

Sosyal ağların popülerliği arttıkça çalışanlar, özellikle de genç çalışanlar, sosyal ağların iş amaçlı kullanımı ve kişisel kullanımı arasında ayrımı yapamaz hale geleceği ve bizzat iş kavramına yeni bir tanım getireceği düşünülebilir. Bu trendi yönetebilen yapılar, tüketim alışkanlıklarından, satın alma kriterlerine kadar pek çok konuda farklılıklar yaratabilir.

Sosyal ağların, üretkenliğe etkisi özellikle kreatif firmalarda çok fazla. Reklam ajansı, Halkla ilişkiler firmaları ile kurumsal iletişim konusunda uzman olarak çalışanların %80'inde en az bir twitter hesabı var.

İşbirlği üzerine etkilerini incelemek için, Linkedin'e bir göz atmak yeterli. 2003’te iş dünyasına yönelik bir networking sitesi olarak kurulan LinkedIn, profesyoneller arasında hızla yaygınlaşmaya devam ediyor. Site geçtiğimiz ay profilini ekleyen 70 milyonuncu kullanıcısı için özel bir kutlama yaptı. Aralık 2009’da Linkedinde kayıtlı profil sayısı 55 milyondu. LinkedIn’in bu kadar süratle büyümesinin en önemli nedeni dünya genelindeki tüm profesyonellere gerçek ve etkili bir iletişim ağı kurma, network geliştirme imkanı vermesidir. LinkedIn, özellikle son 2 yılda, CEO olarak Yahoo'nun network'ten sorumlu tepe yöneticilerinden Jeff Weiner'ın atanmasının ardından büyük atak yaptı. Business Networking için en etkili araç LinkedIn haline geldi. Linkedine iş dünyasının facebook'u diyebiliriz.

Kimler Sosyal Medyanın Gücünden Yararlanıyor;

Kurumsal Sosyal Ağı ilk uygulayan firmalar, müşterileri, en insan-yoğun, rekabete dayalı sektörlerde dağıtılmış iş güçlerine sahip büyük ve orta ölçekli firmalardı. Bunlar, tipik olarak, ileri teknoloji ve telekomünikasyon, finansman hizmetleri, profesyonel hizmetler, medya ve tasarım, eczacılık ve sağlık ve yüksek öğrenim kuruluşlarıdır. Bu işletmeler, koordinasyonu ve hayata geçirilmesinde Kurumsal Sosyal Ağdan yararlanılabilecek bir çok proje ve faaliyet yürütüyor.

Çalışanlarına ve paydaşlarına açık ve net hedefler, amaçlar ve stratejiler ileten şirketler Kurumsal Sosyal Ağı benimsemeye en uygun olanlar olarak karşımıza çıkıyorlar. Zira çalışanlar, kurumsal stratejilere uyum göstermeye, ancak ağırlıklı olarak "bilgi paylaşıcı” veya "ileri" yönetim tarzlarını kullanan yöneticiler tarafından teşvik edilebilir ve desteklenebilir.

Akıcı, esnek, kurumun önceliklerini ve hizmet ettikleri çevreyi, müşterilerine yansıtan yönetim yapısı olan şirketler Kurumsal Sosyal Ağ kullanmaya en uygun şirketlerdir. Bu tip işletmeler genelde, bir açıklık kültürüne sahiptir ve çalışanlarının katılımlarına büyük değer verirler.

----
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Karar vermenin efendisi, Jonah Lehrer, Lords Of Marketing'de

2010-10-15T16:07:00.001+03:00

İnsanlar karar aldıkları ilk günden beri nasıl karar aldıkları konusunda kafa yormuşlardır. Yüzyıllar boyunca insan davranışlarını dışarıdan gözleyerek, karar alma üzerine incelikli teoriler geliştirmişlerdir. Beyin tam bir kapalı kutu olduğu için bu düşünürler insanın kafasının içinde gerçekte neler olup bittiği hakkında fiilen sınanamayan bazı varsayımlara dayanmak zorunda kalmışlardı.

Jonah Lehrer, sinirbilimin bulguları ışığında kararlarımızı nasıl verdiğimizi inceliyor. Karar öncesinde beynimizin içinde neler olup bittiğini aydınlatmaya çalışıyor. Uçak pilotlarının, oyun kurucularının, dizi yönetmenlerinin, poker oyuncularının, profesyonel yatırımcıların, teknik direkörlerin, suçluların, günlük hayatta aldıkları kararları irdeliyor. Beyin açısından bakıldığında, iyi bir kararla kötü bir karar arasında ince bir çizgi var ve nörobilimlerdeki yeni keşiflerin, spordan, medyaya kadar liderler tarafından nasıl avantaja dönüşeceğini, Lords of Marketing'de anlatacak.

Paradoks

2010-10-13T17:57:00.001+03:00

İyimser, her tehlikede bir fırsat görür.
Kötümser ise, her fırsatta bir tehlike görür.

Winston Churchill

Tesco Kipa, Kızılay ile 30 bin paket dağıtacak

2010-09-01T16:19:00.000+03:00

İyi bir Sosyal Sorumluluk projesi daha...
Kipa müşterilerinin aldıkları 5 farklı içerikteki Ramazan paketleri, sertifika karşılığında mağazalarda kurulan standlarda toplanacak ve Kızılay'ın 750'yi aşkın şubesi aracılığıyla ihtiyaç sahiplerine ulaştırılacak. 6 Ağustos-8 Eylül tarihleri arasında düzenlenecek kampanya kapsamında 30 bin kolinin ihtiyaç sahiplerine ulaştırılması hedefleniyor. Swissotel'de konuya ilişkin olarak basın toplantısı düzenleyen Tesco kipa CEO'su Paul Ritchie, Kipa'nın sosyal sorumluluk projelerine ara vermeden devam edeceğini belirterek, "2007 yılında başlayan ve bugüne kadar süren proje kapsamında 2007 yılında toplam 8 bin koliye karşılık 105 bin 433 Lira, 2008 yılında 6 bin 500 koliye karşılık 114 bin 735 Lira, 2009 yılında ise 17 bin 500 koliye karşılık 255 bin 367 Lira tutarında erzak bağışı gerçekleştirdik. Bu yıl hedefimzi 30 bin" diye konuştu.
------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Carrefour pazarı örnek aldı

2010-09-01T16:04:00.000+03:00

7 Temmuzda Vatan Bilgisayar, İstanbulda sosyete pazarı olarakda bilinen, Yeşilköy Pazarında tezgah açmıştı. yüzlerce gazeteci, konuyu manşetlere taşıdı. ilk bakışta iyi bir PR olarak değerlendirilen bu aksiyondan sonra Carrefour'un fransada açacağı iki prototip hakkında çalışmalarla karşılaştım. Le Journal du Dimanche gazetesine yayınlana habere göre, Fransız perakendecilik devi Carrefour'un CEO'su Lars Olofsson, şirketin 'kent dışı büyük mağaza' konseptini geliştirme arayışları kapsamında Fransa'da iki prototip mağaza açmayı planladığını, "Herşeyin aynı çatı olacağı bir konsept, pazar havası olacak, geçmişe ait bir hava solutacaklarını" ve bu konseptlerim diğer Avrupa ülkelerinde uygulanmasının 2011 başından itibaren gerçekleşeceğini belirtmiş.

Perakende savaşları olanca hızı ile sürüyor. Özellikle 2010-2011'de "bu da mı olur" dedirtecek aksiyonlar, çalışmalar, kampanyalara hazır olun!

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Ambalaj Tasarımları

2010-07-02T15:20:00.000+03:00

Genç girişimcilere 27 bini hibe, 70 bin TL kredi

2010-06-21T11:44:00.000+03:00

Doğu Marmara ABİGEM A.Ş, İŞKUR ve KOSGEB tarafından yürütülmekte olan "Kendi İşim Olsun" adlı Girişimci Yetiştirme Programı dün tanıtıldı, protokol imzalandı.
Kocaeli Sanayi Odası Sosyal Tesisleri’nde gerçekleşen toplantıya projeye destek veren Kocaeli Valisi Ercan Topaca, Kocaeli İşkur Müdürü Öztekin Kaşukçi, Doğu Marmara ABİGEM Yönetim Kurulu ve KSO Başkanı Ayhan Teytinoğlu, KSO Genel Sekreteri Necmettin Bayraktar, Doğu Marmara ABİGEM AŞ Genel Müdürü Memet Turabi, Doğu Marmara Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Erkan Ayan, Kocaeli Genç Girişimciler Kurulu Başkanı Bülent Karagöz, Kocaeli Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Penbe Arslan, KOSGEB Gebze İgem Müdürü Atacan Yücelen katıldı.

KSO Başkanı Ayhan Zeytinoğlu program hakkında bilgi verirken, tanıtımı şu sözlerle yaptı:
“-Bu proje ile bölgedeki girişimcilik potansiyelin artması amaçlanıyor. Program; Kocaeli Valiliği, KSO, KOTO, Körfez Ticaret Odası, Gebze Ticaret Odası, Kocaeli Kadın Girişimciler Kurulu, Kocaeli Genç Girişimciler Kurulu tarafından desteklenmektedir. Girişimcilik programı kapsamında uzun yıllardır verilmesi için çalıştığımız finansman desteğinin bu yıl itibari ile KOSGEB tarafından sağlanmış olması oldukça sevindiricidir. Programa 100 girişimcinin seçilmesi için öncelikli şart 22 Haziran saat 17.30’a kadar İŞKUR’a kayıt yaptırmaktır. 24 Haziran’da katılımcıların anket formlarını doldurması gerekmektedir. Bu formlar üzerinden ilk elemeler yapılacaktır. Bu elemeleri geçen katılımcılar 28-29 Haziran’da mülakatlara davet edilip, uygun adaylar seçilecektir. Seçilen 100 girişimci adayları 72 saatlik eğitimin ardından iş planlarını hazırlayacaklardır. İş planlarını yazan katılımcılar, KOSGEB tarafından onaylanan iş planları için kredi ve hibe desteği alarak iş fikirlerini işe dönüştürebilecekler. Kendi İşim Olsun programının eğitim hizmetini sunan Doğu Marmara ABİGEM AŞ 1 Temmuz itibari ile eğitimlere İzmit ve Gebze’de başlayacaktır”
-------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Yeni Pazarlama Trendleri Sunumum - Bosphorus Conferences

2010-03-17T16:06:00.004+02:00

Yeni Dünya Düzeni ve Pazarlamanın değişen Anlamı

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

View more presentations from RMYilmaz.

SOSYAL GİRİŞİMCİ GENÇ LİDER ADAYLAR ARANIYOR!

2010-03-09T12:56:00.003+02:00

Sosyal Girişimci Genç Liderler Akademisi (SOGLA), Dünya Bankası tarafından Türkiye’nin Yaratıcı Kalkınma fikri seçilmesi ile aldığı destekle geleceğin sosyal girişimci liderlerini keşfedip topluma kazandırmak için geçtiğimiz Ekim ayından bu yana çalışmalarına devam ediyor.

Boğaziçi Üniversitesi öğrencileri arasından seçilen 25 genç sosyal girişimci lider adayı ile Şubat ayında Profesyonel Koçluk, Liderlik, Sosyal Girişimcilik, Girişimcilik ve Etkin İletişim Becerileri gibi farklı modüllerden oluşan kapsamlı bir eğitim sürecini başarı ile bitiren SOGLA, 10 Nisan tarihinde tüm üniversite öğrencilerine açık olacak olan Sosyal Girişimcilik Konferansı ile hem alanında bir ilke imza atacak hem de Türkiye’nin geleceği olan gençlerin bu alanda farkındalığını arttıracak.

‘Toplum için Fark Yarat’ sloganı ile harekete geçen SOGLA’nın, 10 Nisan tarihinde düzenleyeceği tüm üniversite öğrencilerine açık olarak düzenleyeceği Türkiye’de bir “ İLK” olan konferansa başvurular 5 Mart- 28 Mart tarihleri arasında www.sosyalgirisimcilik.org adresinden gerçekleşecek. Konferansın hedefi Türkiye’de çok yeni olan sosyal girişimcilik alanında önde gelen sosyal girişimcileri, öncü şirketleri, fikir liderlerini ve akademisyenleri öğrencilerle buluşturarak ‘Türkiye’de genç olarak ne yapabilirim?’ sorusuna daha çok gencin cevap bularak gençlerin bu alanda etkin çalışmalar yapmasını sağlamaktır.

Toplumsal sorunlara sürdürülebilir çözümler üretecek sosyal girişimci liderler yetiştirmeyi ve sosyal girişimcilik kavramını gençler arasında yaymayı kendine amaç edinen SOGLA’nın düzenlediği Sosyal Girişimcilik Konferansı başvurular arasından seçilecek 300 üniversitelinin katılımıyla Boğaziçi Üniversitesi’nde ve ücretsiz olarak gerçekleşecek.

*Sogla Turkiye'nin ilk sosyal girisimcilik akademisi olarak, 'Toplum icin Fark Yarat' slogani ile gectigimiz Mayis ayinda Dunya Bankasi tarafindan duzenlenen Turkiye'de Genclik: Gelecegimizi Sekillendirelim isimli yaratici kalkinma fikirleri yarismasinda Turkiye'nin yaratici kalkinma fikri secilmistir.

---------------

Krizi açıklayan en iyi video görsel

2010-02-08T17:47:00.001+02:00

Farklı bakmak mı? Fark yaratmak mı? Farkı görmek mi?

2010-01-14T13:02:00.002+02:00

Rekabet gücünün ana unsuru "fark yaratmak"tır. Fark yaratmak ise , kısaca, herkes gibi yapmamakla mümkün. Eğer bir fark yaratmak istiyorsanız bunu diğerlerinin yaptığından çok az daha iyisini yaparak yapamazsınız. Yaratıcılık ön planda olmalı. Yaratıcılık için, önce bu farkları anlamak, rakiplerinizi farklı bir bakış açısı ile görmek gerekiyor.

Reklamcılıkta, "farkı görmek"den çok "farkı göstermek" daha önemlidir. Tüketicileriniz ile, onların dikkatlerinin en dağınık olduğu zamanda karşılaşabilir ve o zor algılanabilecek zamanda, mesajınızı maksimum etkiyi oluşturabilecek yalınlıkta sunabilirsiniz.

Reklamcılıkta fark yaratmak için çözmeniz gereken denklem, basit, anlaşılır, etkili, yalın ve güvenilir mesajı, en kısa zamanda vermenizdir.

----------------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Martin Lindstrom -

2009-10-06T10:47:00.004+03:00

Tüm dünyada "Brandmaker" (Marka Yaratıcısı) olarak tanınan ve Amerikanın en büyük 30 firmasına danışmanlık yapan marka ve pazarlama gurusu Martin Lindstrom'un hepimiz gibi daha fazla nasıl satarımın cevabını arıyor. Bu bağlamda hepimizin sorduğu sorulara faklı bir bakış açısı sunuyor. Günümüzde piyasaya sürülen 10 yeni ürünün neden sadece bir tanesi pazarda tutunurken diğerleri kaybolup gidiyor? Bizim için olmazsa olmaz dediğimiz markalar nasıl oldu? Reklamlarına harcanan milyarlarca dolara rağmen tüketiciye bir anlam ifade etmeyen markalara karşılık, iPod’un beyaz kulaklıklarla dans eden gençleri nasıl milyonların sevgilisi olabiliyor?

Lindstrom’a göre tüketicinin gerçekten ne istediğini anlamak için, onları dinlemek, saha analizleri yapmak ya da milyarlar harcanarak yapılan modellemeler, analizler yeterli değil. Çünkü tüketici uzun zamandır söylediğini yapmıyor, inkâr ettiğini kucaklıyor. Bu yüzden Lindstrom ve araştırma ekibi kaynağa, yani beyine giderek satın alma kararlarının nasıl verildiğini ölçüyor, inceliyor.

Kitaba ismini veren “buy-ology” terimi, alışveriş yaparken vücudumuzun gerçekte neler hissettiğini ve neler istediğini anlama bilimi anlamına geliyor. Kısacası tüketiciler bilerek ya da bilmeyerek bize yalan söyleseler de, beyinleri hep doğruyu söylüyor.

Lindstrom’un pazarlama önerileri;

1. Tüketicinin aklında yer etmek isteyen markalar, etkileyici bir hikaye anlatmalılar. Böylece tüketicinin aklında daha uzun süre kalırlar.

2. Marka, kendine bir ritüel yaratmalı.

3. Gelecekte batıl inançlara oynayan markalar çok satacak. Bunu bilerek markaları konumlandırmakta fayda var.

4. “Beni al” şeklinde iletişim değil, gizli iletişim önemli.

5. Markayı oluştururken en güçlü duyunun ses olduğunu unutmamak gerekiyor. Bugün ise markaların yüzde 33’ü göze hitap ediyor.

6. Gelecekte logolar önemini kaybedecek.

7. Marka, güçlü düşmanla daha çok güçlenir.

8. Marka, aidiyet yaratmalı.

9. Merkez haline gelmek önemlidir. Starbucks’ın yayılmacı bir politika ile iz bıraktığını unutmamak gerekiyor.

10. Ritüel oluşturun. Grona birası,limonla birayı birlikte içme geleneği başlattı ve bu şekilde ünlendi.

11. Görkemli görünmeye önem gösterin. Markanız büyüklüğünüzü, büyük düşündüğünüzü yansıtmalı.

12. Gizemli görünün. Coca Cola, KFC gibi şirketlerin özel açıklanmayan tarifleri var. Bunun için, şirketlerin de kimseyle paylaşmadıkları sırları olmalı.

13. Misyonerleriniz olmalı. Markalarınızı tanıtan, kulaktan kulağa sizin hakkınızda düşünen misyonerlere sahip olmalısınız.

Philip Kotler'ın Her Yöneticinin Bilmesi Gereken 80 Kavram: A’dan Z’ye Pazarlama Bakışı

2009-07-23T16:28:00.001+03:00

Her Yöneticinin Bilmesi Gereken 80 Kavram: A’dan Z’ye Pazarlama Bakışı.

Philip Kotler Wiley Marketing Insights From A To Z

FORTUNE TÜRKİYE İLK 500 ŞİRKETİN TOPLAMI, ABD'Lİ CHEVRON FİRMASININ SATIŞ CİROSU KADAR

2009-06-29T08:12:00.006+03:00

Fortune Türkiye Dergisi tarafından açıklanan ve 2008 yılının en büyük 500 şirketi araştırmasına göre, en büyük şirketlerin toplam net karı ortalama yüzde 35,5 düşerken, 142 şirket bilançosuna zarar yazdı.

İlk sırayı Tüpraş'ın, ikinciliği Botaş'ın aldığı listede, karını en çok artıran şirketler sıralamasında ise ilginç rakamlar ortaya çıktı. Listede 438. sırada yer alan Kipaş Denim İşletmeleri AŞ, net karını yüzde 16 bin 999 oranında artırdı. İhracatı en çok artan şirket ise listede 498. sırada bulunan Koray İnşaat oldu. Koray İnşaat, ihracatını yüzde 721 bin 417 oranında yükseltti.

Türkiye ilk 500'ün 243'ü İstanbuldan listeye girdi. Türkiye 500'ün toplam satışları ancak ABD 500'de 3. sırada yer alan Chevron'u (263,1 milyar dolar) yakalayabildi.

Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

İletişiminiz - Show Tv Kurumsal İletişim Platformu

2009-05-28T15:54:00.002+03:00

Etkili Reklamlar

2009-05-27T09:10:00.005+03:00

ilginç ve yaratıcı reklamlar: Internette dolaşırken rastladığım ilginç veyaratıcı reklamlar

Krizi aşmanın yolu "müşteri gibi düşünmek"

2009-01-21T09:16:00.004+02:00

Şirketler, değişken döviz kurlarıyla birlikte azalan talebin ve daralan kredi piyasasının baskısı altında. Bu dönemde anahtar rol. Tüketicilerin beklentilerini iyi analiz etmek. Zor olan nasıl olacağı. Etkin kulllanılan CRM'lerin sağladığı iyileştirme hiç azımsanmayacak oranlarda.

Genel bir teorem vardır; İşletmenin evriminde, ilk aşamada ufak olan işletme, her zaman müşteri ilişkileriyle ilgili olmuştur (adları bilmek, tercihleri bilmek ve müşterilerin yeniden gelmelerini sağlayan dostça hizmet sunmak). Ancak işletme büyüdükçe, her bir müşteriyle kişisel düzeyde ilgilenme becerisi daha zorlayıcı hale gelir. İşletme sahibi işlemlerle daha çok, müşterilerle daha az ilgilenebilir. Yöneticiler çalışan sorunlarının ele alınmasına daha çok zaman ayırırken, müşterilerle etkileşime daha az zaman ayırır.

Yaşadığımız kriz ortamında, yapılacak en iyi aktivite, Müşteriyi / Bayiyi yeniden tanımaktır. Bu size işi kişisellerştirmenizi sağlar.

Companies, variable exchange rates with a decreasing demand and the credit market, while under pressure. Key role in this period. To analyze the expectations of the consumer good. How difficult it is. No improvement is used to provide active CRM ratios can not be underestimated.

There is a general theorem; Operation evolution, the first stage is a small business, always has been about customer relationships (the names to know, to know the preferences of customers and bring them again to offer the friendly service). As the business grew, however, each client the ability to deal with the individual level becomes more challenging. Business owners in the process more, customers can be less interested. Managers work more time to address the problem, while taking less time to interact with customers.

Living in the crisis environment, the best activity, the Customer / Dealer is recognized again. This will help you make your personal business.

Kriz nasıl başladı, Türkiye'ye nasıl ulaştı

2009-01-15T13:56:00.006+02:00

Geçtiğimiz yılın yaz aylarında Amerikan konut kredileri (mortgage) ve vasıfsız kredi (subprime credit) piyasalarında başgösteren “çalkantılar”, gittikçe şiddetlenen salınımlar halinde “küresel bir krize” dönüştü. O günlerden bu yana, Amerika’da Bear Sterns, İngiltere’de Northern Rock bankalarının 2008’in bahar aylarındaki kurtarma operasyonlarını Freddie Mac ve Fannie Mae adlı sigorta/yatırım şirketlerinin fon idaresinin kamulaştırılması izledi. Söz konusu müdahalenin bedeli 5 trilyon dolar olarak ölçülmekteydi. Tam düzlüğe çıkılmış, borsalar “krizi atlattık” sloganlarıyla coşku içerisine sürüklenmişken, bu sefer de 150 yıllık yatırım şirketi Lehman Brothers ve Merryl Lynch’in iflası haberleri ortalığı alt üst etti

Eylül ayının ortasında Lehman Brothers'ın iflasıyla şiddetlenen küresel ekonomik kriz Türkiye'yi ilk kez ekim ayında ciddi bir şekilde etkilemeye başlamıştı. Krizin ilk sinyali ekim ayında uzun bir dönem sonra ilk kez yüzde 1.87 oranında gerileyen ihracattan geldi. Türkiye ekonomisindeki yavaşlama nedeniyle eylül ayında işsizlik oranı bir puan artarak yüzde 10.3'e çıkarken işsiz sayısı da 295 bin kişi artışla 2 milyon 548 bine çıktı. Ekim ayı ise küresel krizin ilk etkilerinin hissedildiği ay olması itibarıyla özel bir önem taşıyor. Uzmanlar işten çıkarmaların kasım ve aralık aylarında yoğunlaştığına dikkat çekerek, işsizlikteki asıl sıçramanın kasım ve aralık aylarında yaşanacağını vurguluyor. Daha önce açıklanan sanayide kapasite kullanım verileri bu istatistiğin derlendiği 1991 yılından bu yana en düşük seviyeye inerek alarm vermişti. İhracatın da kasım ayında yüzde 22, aralık ayında ise yüzde 25 düşmesi dış pazarda da talebin durduğunu göstermesi açısından önem taşıyor..

Bu geri dönüşler bana, aşağıdaki çok bilinen fıkrayı hatırlattı.

Adamın biri lokantanın camında şöyle bir ilan görür: "İstediğiniz kadar yiyin. Hesabı torununuz ödesin." Adam bedavayı çok sevdiği için merak edip içeri girer.Bir masaya oturup garsonu bekler. Bir süre sonra garson adam yanına gelir. Adam yemek siparişi vermeden önce merakını gidermek için camda yazan ödeme işinin nasıl olduğunu sorar.

Garson açıklama yapar: "Biz bu işi yüzyıldır yapıyoruz efendim. Daha sonra torununuzu buluyoruz ve yediğiniz yemeğin ücretini torununuzdan tahsil ediyoruz." cevabını verir. Garsonun açıklaması adamın hoşuna gider.

Oturduğu masada kendisine bir güzel ziyafet çeker. Masasından kalkmak için doğrulacağı sırada garson yanına gelerek önüne tabak içinde bir fatura bırakır. Adam tabii şaşırır: "Bu fatura nedir yahu, hani hesabı torunum ödeyecekti?" diye sorar. Garson adamın yüzüne gülerek şöyle der: "Efendim, hesabı torununuz ödeyecek. Ama bu dedenizin hesabı!"

Zuchex 2008

2008-09-26T13:56:00.007+03:00

Fuarda tüm bayilerimizi, konuk etmek amacı ile davetiyeler ve SMS'ler gönderdik. Zuchex'de yeni lansmanlarını yaptığımız tüm ürünlerin ilgi gördüğünü gözlemledik. Çay demleme ürünlerinde yan-yana formatını Kamelya ile üst üste çay demleyici ile geliştirdik. Süpürge grubunda yeni nesil çevreci ürünler ön planda. A 160 ve S 350 modellerimiz, 10 yıl motor garantili komprasör sistemi ile çalışıyorlar ve 2300 watt'lık elektrik süpürgelerinin emiş gücünü 1600 watt'lık motoru ile sağlaıyabiliyorlar. Bu ürünler ile ilgili olumlu tepkiler aldık. Özellikle S 350 italyan dizaynı ve Alman üretimi. Mürdüm, Kahverengi ve Fildişi olmak üzere farklı renk seçeneklerine sahip. Bu ürünün en önemli özelliği çevreci olması. Fakir Hausgerate'nin yeni trendi çevrecilik üzerine kurulu. Viva çamaşır kurutma makinemiz, kısa sürede çamaşırı kurutuğu ve bir seferde çamaşır makinesinin kapasitesi kadar çamaşırı tek seferde kurutarak, ütülemeye hazır şekilde çözüm ürettiği için, beklenen talebi görüyor. Bu ürünlerimiz dışında Ekmek yapma makinelerimizde de yenilikler var. Bu tip ürünler kişisel sağlık ve hijyen konularındaki avantajları ile ön plana çıkıyor. Bunun dışında hava temizleyicimiz Vigor Plus fuarda sergilediğimiz yeni ürünler arasında. Havadaki partikülleri ve alerjenleri 7 farklı filitresinden geçirerek, havayı temiz şekilde kullanıma sunan, kalabalık ortamlar için önemli bir ürün. 2008 sonunda yine infrared sobalarda iyi bir satış rakkamına ulaşacağız.
--------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Focus Dergisi Röportaj

2008-09-23T17:06:00.006+03:00

Dağıtım Kanalı Dergisi Ağustos 2008

2008-08-08T09:20:00.007+03:00

Küçük Ev Aletleri Sektörü’nün, 2008 analizini yapar mısınız?

Gfk gibi araştırma şirketleriin Pazar büyüklüğü üzerine verilerini birçok röportajlarda raslıyoruz. Bu bağlamda veri vermekten çok veriyi doğru yorumlamak ön plana çıkıyor. Bildiğiniz gibi Tüketicilerin para harcama kararı, enflasyon, işsizlik, ekonomik ve siyasal güven endeksleri, dövizin dengesine bağımlıdır. Yılın ilk çeyreğinde dövizde yaşanan dalgalanmalar ve azalan güven endeksleri pazarı iyi etkilemedi. Zincir yapıları ve bayi noktalarında Fakir Hasugerate, Dağılım/Penetrasyon oranları, Satış yapan nokta sayısı ve Mağaza başına satış adeti açısından iyi bir trend yakaladı. Bu trendi oluşturan denklem doğru satış noktasına doğru kişi ile, doğru fiyat ve doğru ürün ile ulaşmaktı.

Uzun yıllar piyasada bulunabilen bir firmanın başarısının sırrı nedir?

Bu soruya, klasik olarak, insan, sermaye, öngörü gibi cevaplar verilebilir ama asıl farklılık “iş modelinde” yatıyor. Bir ürünü fiyatlandırırken, Türkiyede mühendis orjinli birçok üreticinin fakuslandığı konu “üretim maliyeti”. Fakir Hausgerate Türkiye olarak, biz ürünün, pozisyonlaması ve optimum piyasa fiyatı üzerine fokuslanıyoruz. Ürünü doğru dağıttığıızda iş modeli cevap veriyor.

Çok satmak mı, çok kar elde etmek mi önemlidir?

Ürünün segmentine ve hedeflenen pazarın gelişmekte olup olmadığına göre değişir. Öncelikle ürünü bayiye satıyorsunuz. Bayilerinizin gözünde bir bütünlük oluşturmalısınız. Marka bu bütünlüğün arkasında saklı. Bu bağlamda ürün ikame bir ürün ise, segmenti tamamlıyorsa kara’da çok satmayada bakmazsınız.

2009 yılına dair öngördüğünüz gelişmeler neler?

Enerji maliyetinin ve ekolojik dengenin alarm verdiği bir dönemde, Fakir Hausgerate olarak, daha çevreci ürünlere girdik. Gelecek beş yılın trendleri Çevre (Ecology) üzerine. Bu ürünler Yüksek enerji verimliliğini, daha az enerji tüketerek sağlıyor. İlk ürünümüz olan Fakir A 160 Eko Power’ın 15 Temmuz’da Türkiye lansmanı, yapıldı.

2009 yılında gerçekleştireceğiniz yenilikler için bilgi verir misiniz?

Fakir Hausgerate Türkiye olarak, pazara yeni ürünler sunmak için ürün geliştirme konusunda tüketici beklentileri doğrultusunda sürekli araştırmalar yapıyoruz. Almanya merkezimiz, Türkiye’deki verileri doğru analiz ediyor ve doğru ürünü üretiyor. Bu yıl ürün gamımıza kattığımız kompurasörlü elektrik süpürgeleri ile enerji tüketiminde daha fazla tasarruf sağlanıyor. Fakir daha az enerji tüketerek daha fazla güç üreten ürünlere yönelmekle, enerji sorununa duyarsız kalmadığını gösteriyor. A 160 bu bağlamda bir dönüm noktası. Ürün, 1600 Watt enerji tüketerek, 2300 Watt Elektrik Süpürgesinin sağladığı emiş gücünü üretiyor.

Ürün bazında yapılan yenilikler bu sektörün normal trendi. Sektör durağanlığı kabul etmiyor. Küçük Ev Aletleri sektröünde iseniz, her katalog sezonunda ürün yelpazemizi belirli bir oranda yeni ürün ile zenginleştirmelisiniz. Bu sektörünün rekabetin olmazsa olmaz kuralı.

White Line Dergisi Röportaj

2008-08-08T09:18:00.002+03:00

Perakende Pazarı Kızışıyor.

2008-07-07T16:14:00.004+03:00

Markalar, artık, "sadece benim ürünümü satabilirsin, rakip ürünü satamazsın" şartı koyamayacak

Rekabet Kurumunun “Dikey Anlaşmalara İlişkin Grup Muafiyeti Tebliği”nin geçiş süresi olan bir yılın dolmasıyla, Temmuz ayı itibariyle hakim durumdaki teşebbüsler için yeni dönem başladı.

Bundan sonraki süreçte firmaların sadece kendi ürünlerinin satılmasını şart koşan sözleşmelerin yanı sıra indirim, bedelsiz ürün, kota getirmek gibi uygulamalar da artık yasak.

Dikey anlaşmalara yönelik politikada yeni dönemde, pazar payı yüzde 40'ın üzerinde olan firmaların rekabeti sınırlayıcı dikey anlaşmalarının otomatik olarak muafiyetten yararlanmalarının önüne geçilmiş olacak.

Pazar gücü yüksek ve özellikle hakim durumda olan firmaların rekabeti sınırlayıcı dikey anlaşmalarının yeni dönemde bireysel muafiyet almaları da zorlaşacak veya sadece kısa süreli muafiyetler söz konusu olacak.

Yeni dönemde özellikle pazar payı yüksek olan teşebbüslerin perakende satış noktalarını bağlayan ve sadece kendi ürünlerinin satılmasını şart koşan anlaşmalar yasaklanacak.

Bir başka deyişle hakim durumda olan pazar lideri teşebbüsler satış noktalarına “sadece benim ürünümü sat, rakip satma” şeklinde sözleşmeler dikte edemeyecek. Ancak satış noktaları kendi özgür iradeleriyle zorlama olmaksızın (ben sadece bu firmanın ürününü satarım) diyebilecek.

Bu dönemde firmaların sadece kendi ürünlerinin satılmasını şart koşan sözleşmelerin yasaklanmasının yanında indirim, bedelsiz ürün, kota getirmek gibi fiili münhasırlığa yol açan uygulamalar da yasak olacak.

HANGİ SEKTÖRLER BUNDAN NASIL ETKİLENECEK?

Dikey anlaşmalara yönelik yeni politika döneminden öncelikle haklarında karar alınan bira, yüksek alkollü içkiler, gazlı içecekler, dondurma ve hazır cips pazarlarında faaliyet gösteren teşebbüsler etkilenecek. Ancak bu teşebbüslerin yanı sıra yüzde 40 pazar payı eşiğinin üzerinde kalan teşebbüsler de artık grup muafiyetinden otomatik olarak yararlanamayacak.

Öte yandan gazlı içecekler ve bira pazarlarında 100 metrekarenin altındaki ve sadece bir firmanın dolabının bulunduğu satış noktalarında, soğutucu dolabının yüzde 20'si satış noktası tarafından serbest alan olarak kullanılabilecek ve satış noktaları diledikleri takdirde rakip içecekleri bu alana koyabilecekler.

Ya da dondurma pazarındaki satış noktalarında birden fazla firmanın soğutucu dolaplarını görülebilecek.

Yeni düzenlemenin özellikle yoğunlaşmanın yüksek olduğu hızlı tüketim ürünlerinin alt pazarlarında, dayanıklı tüketim ürünleri gibi pazarlarda, ilaç, akaryakıt ve telekomünikasyon pazarlarında, etkili olması bekleniyor.

Öte yandan genel olarak rekabetin yoğun olduğu tekstil, konfeksiyon gibi sektörlerin bu düzenlemeden etkilenmeyeceği söylenebilir.

Pazar payı eşiğini aşan teşebbüsler, Rekabet Kanununun ilgili maddesinde belirtilen şartları yerine getirdikleri ölçüde bireysel muafiyetten yararlanabilecek.

SEKTÖRLERE YOL GÖSTEREN KILAVUZ DA ÇIKACAK

Öte yandan Rekabet Kurumu, pazar eşiğinin üzerinde kalan teşebbüsler için yol gösteren bir kılavuz hazırlayarak, teşebbüslerin bu yeni duruma uyumlu olmalarına yardımcı olacak.

Geçen yıl 1 Temmuz tarihinde yürürlüğe giren tebliğe teşebbüslerin uyum sağlayabilmesi için Kurum tarafından bir yıl geçiş süresi tanınmıştı. Bu süreç 1 Temmuz 2008 tarihinden itibaren sona erdi.

REKABET KURUMU BAŞKANI KALDIRIMCI

Rekabet Kurumu Başkanı Nurettin Kaldırımcı konuya ilişkin rekabet kurumu olarak önümüzdeki dönemde mağaza içi rekabetin ve tüketicilerin seçeneklerinin artmasını ve bunlara bağlı olarak da fiyatların düşmesini beklediklerini söyledi.

Rakip ürün satma yasağı başta olmak üzere pazar gücü kaynaklı rekabet sınırlamalarını yasaklayarak, piyasaya girişleri kolaylaştırarak dağıtım sisteminin daha etkin ve verimli bir yapıya dönüşmesinin yolu açılacağını vurgulayan Kaldırımcı “Bu düzenlemeyle kazanan aktörlerinin tüketiciler, KOBİ'ler ve adil rekabet düzeni içinde daha başarılı olmak isteyen teşebbüsler olacağını söyleyebiliriz” dedi.

PR - Al Rise

2008-04-28T08:56:00.003+03:00

Reklam ve PR ayrılmaz ikili. Hangi dozda, hangi enstrumanları, hangi notaları çaldığınza bağlı sonuç alıyorsunuz. Konunun en önemli düşürlerinden Al Rise'a göre iki temel varsayımı var, bunlar:

1-İnsanlar basit görüşleri, karmaşık görüşlere tercih ederler
2-İnsanlar yeni bir mesajı, bilgiyi veya markayı, daha önce aynı konulardaki bilgilerine oranla bilir ve hatırlarlar.

Bu varsayımlar altında, Al Rise, Gillette örneğini veriyor. Gillette İletişim Direktörü Michelle Szynal, Sensor ürünlerinin her lansmanından sonra ana araç olarak PR çalışmalarını gerçekleştirdiklerini ve bunu stratejileri haline getirdiklerini belirtiyor. Bu strateji sonucunda reklam çalışmalarına harcanan miktar kadar geri dönüş aldıklarını ve böyle bir maliyeti reklam harcaması olsa asla karşılayamayacaklarını belirtiyor. Reklamda, uygun piyasa koşullarında, %5-6 geri dönüş normal karşılanırken, PR'da benzer bütçelerde %15'lere çıkan geri dönüş yakalanabiliyor. Reklam ve PR (bütünlük kuralına uyularak yapılmış çalışmalarda) beraber etkin kullanılır ise, ortalama %18 gibi bir geri dönüş rakkamına ulaşılmış.

İş Kişisel Birşeydir

2008-04-22T08:37:00.004+03:00

Alan Webber ve Bill Taylor'un sahibi oldukları Fast Company Advance adlı sıradışı yayıcılık şirketi, kelimenin tam anlamıyla "Mor İnek". Alan Webber'a göre yayınlarını Forbes ve Fortune'un sınırlarına taşımanın tek yolu, istekli kişileri bir araya getirmek ve sahip oldukları bilgi ağlarını, okuyucu ile önyargısız paylaşım ortamı sağlamak. Çalışan Ekibe dağıtıkları beyzbol şapkasında şu ibare yazılı "İş Kişisel Birşeydir." Alan Webber çok iyi bir rol modeli. Fast Company çok kısa sürede bloglar ve iyi makalelerin kişilerin birbirlerine göndermesi sonucu büyüdü. Büyük bir ihtimalle, Alan Webber'ın Fast Company'si birkaç yıl içinde Türkiyede Türkçe yayınlanmaya başlar.

Gizli Müşteri

2008-04-21T09:18:00.004+03:00

Gizli Müsteri çalismasi, müsteriyle kurulan iliski sirasinda personelin ve. süreçlerin, daha önceden belirlenmis standartlara ne derece uyduklarini belirler.

“İş körlüğü” çoğu zaman şirketlerin kendilerini geliştirmek, müşteriye daha iyi hizmet vermek adına aşmaları gereken önemli bir problemdir. İşte bu problemi aşmak için farklı arayışlara giren şirketler gizli müşteri araştırmalarının önemini keşfetmiştir. çünkü gizli müşteri araştırmalarının sunduğu en büyük imkan kendilerini “müşteri gözü”ile görebilmektir. Bu çalışma ile müşterileri firmaların gören gözleri olmaktadır. Bu çalışma size nerede olduğunuzu, ne yaptığınızı dahası yaptıklarınızın nasıl anlaşıldığını görebilme imkanı sağlar. Bu araştırma metodu müşterinizin gözündeki yerinizi en iyi bilenden yani müşterinizin gözünden gösteriyor. Genel olarak bakıldığında bu çalışmanın yararları olarak:

·Müşteri memnuniyetinde artış
·çalışan performansında artış
·çalışanların müşteriye verdiği önemde artış
·Rakipleri izleyebilme
·Eğitim ihtiyaçlarının etkin şekilde tespiti
·Organizasyon gelirinde artış
·Organizasyon hedeflerine ulaşmada kazanılan hız
·Organizasyon performansının "müşteri gözüyle" ölçülmesi
·Organizasyonun gelişim sürecini izleyebilme gösterilebilir.

Gizli Müşteri araştırması etik ilkelere uygun yapılmalıdır. isten çikarma ve cezalandirmalar için tek gerekçe olarak kullanilmamalidir. Bir Gizli Müsteri çalismasi, müsteriyle kurulan iliski sirasinda personelin ve süreçlerin, daha önceden belirlenmis standartlara ne derece uyduklarini
degerlendirir. Çalismanin amaci bunlari gelistirmek ve müsteri memnuniyetini artirmak olmalidir

Fakir Viva Çamaşır Kurutucusu

2008-04-14T11:40:00.002+03:00

Yaşam tarzının değişmesi ve site-rezidans gibi yerleşim alanlarının çoğalmasıyla birlikte, bu ürüne olan talebin önemli ölçüde artacağını öngörmekteyiz. Bu itibarla; çamaşır kurutucuları Türkiye’de de kolay satın alınabilir bir ürün haline dönüştürme yolunda Viva önemli bir yere sahip.

Haagen Danz Cafe: Dondurmanın Starbucks'ı Olmayacağız

2008-04-10T08:22:00.003+03:00

Häagen-Dazs dondurma çeşitlerinin yanı sıra tatlı çeşitlerini sunduğu Türkiye`deki ikinci cafesini İstanbul İstinyePark`ta açtı. Amerikan dondurma markası Haagen-Dazs'ı Türkiye'ye getiren Serra Merzeci, Kanyon'daki 22 metrekarelik kafesinde 7 ayda 1 milyon dolara yaklaşan satış yaptı.
Dondurmanın Starbucks'ı olmak istemiyor. Haagen Dazs, stratejisi gereği 'her yerde olmayı' planlamadığını açıkladı. Haagen Dazs dünyada 'premium' dondurma sektörünün lideri. Dünya bazında yüzde 60'ın üzerinde pazar payı var. Türkiye ise bu sektör Haagen Dazs'la var.
2001 yılından bu yana General Mills adlı Amerikan Gıda devinin yönetiminde olan Häagen-Dazs® bugün 70’den fazla ülkede üst kalite (premium) dondurma satıyor.
Bu açılma, ister istemez, Starbucks'a karşı Kahve Dünyası gibi yapıların, hizmeti daha yüksek çıtaya taşımasına neden olan tatlı rekabet ortamını hatırlatıyor. Mado ile Haagen-Dazs çok yakında, Starbucks-Kahve Dünyasının tatlı rekabetini bize yaşatacakmış gibi.
--------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Charlers Fishman - Wall Mart Etkisi

2008-03-28T17:39:00.003+02:00

Perakendede dünyanın en büyüğü olan Wal-Mart’ı analiz ettikten sonra kitaplaştıran gazeteci Charles Fishman, "Wal-Mart Etkisi" konulu konferansta yaptığı konuşmada, İstanbul’da bütün perakendecileri dolaştığını, bir tek Kapalıçarşı’ya gitmediğini belirtmiş

Fishman, ‘Wal–Mart’ın istediği üreticiyi batıracak gücü var ama birçoğunu da zengin etti. kurallarına kendini uydurabilen kazanır’ diyor. Fishman, Türkiye perakende sektörünün lojistikte biraz daha öğrenme ihtiyacı bulunduğunu belirterek, "Wal-Mart Türkiye'ye girerse, dehasını işte bu noktada uygulayacaktır" "Wal-Mart'ın birinci veya ikinci sırada yer almayacaksa Türkiye'ye girmeyi düşünmeyeceğini belirtti.
Wal-Mart'ın Türkiye pazarına girmesi halinde yaşanacak olumlu etkilerden de söz eden Fishman, "Çok sayıda istihdama neden olacak ve de Türk ürünleri satın alacak. Hatta Wal-Mart beğendiği ürünleri yurtdışındaki mağazalarda da satabiliyor. Böylece üreticiler ofis açmadan Çin'de, Meksika'da ürünlerini satabiliyor" diyor.
Wal - Mart'ın ABD'de 31 süpermarket zincirinin iflasına neden olduğunu söyleyen Wal-Mart'ın Türkiye'ye gelmesi halinde, süpermarketlerin kapanmasına neden olacağına inanmıyor. "Ancak zorlanacakları kesin, Wal-Mart, Meksika ve Çin'e gittiğinde tam bir kasırga yarattı. Türkiye için de bir kasırgadan bahsetmek doğru olmaz ancak, mutlaka değişikliklere neden olur" diyor.

Wall-Mart, birimler içinde hızlı hareket edebilen bir yapı. Çok hızlı karar alabiliyor. Fiyat dengesini, iyi analiz ederek, hedef fiyatlar ile Üretici- Tüketici dengesini kuruyor.
------------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Otomotiv pazarındaki daralma ve kampanyalar

2008-03-27T08:47:00.006+02:00

Otomotiv pazarındaki daralmayı azaltmak isteyen şirketler kampanyaları yoğunlaştırdı. 11 bin YTL indirim, 15 bin YTL krediye yüzde 0 faiz, 100 bin km uzatılmış garanti ve bin dolar değerinde tek taş pırlanta tüketicilere sunulan fırsatlar arasında.

İşte sizlere kampanya yapan tüm markalar ve avantaj paketleri...

Fiat: Geçen yıl başlattığı Fiat Doblo satın alanlara Opet’ten 12 depo yakıt hediye kampanyası etkili oldu. Ekim ayı boyunca Grande Punto’da 2 bin 250 YTL indirim yapıldı. 2008 planını Linea ve Bravo üzerine oturturdu. Linea’da 15 bin YTL krediye 12 ay sıfır faiz uygulanıyor.

Toyota: Auris, Yaris, Verso, Avensis, RAV4, Hilux ve Hiace modellerinde 2 bin 500 YTL’ye varan takas indirimi sağlanıyor. Bunun yanı sıra 12 bin YTL’ye 12 ay yüzde 0 faiz veya 20 bin YTL’ye 24 ay yüzde 1 faiz gibi çeşitli kredi olanakları sunuluyor.

Suzuki: Grand Vitara’da Ekim ayı sonuna kadar 3 bin 500 YTL indirim uyguladı. Grand Vitara’nın yeni fiyatı dizel versiyon için 69 bin 590 YTL ve 1.9 benzinli motor seçeneği için ise 64 bin 590 YTL olarak belirlendi. Ne yazık ki İstanbul pazarında etkili bir distribütörü olmadığı için İstanbul yollarında çok göremiyoruz.

Subaru: Forester ve Legacy modelleri için bin 500 YTL takas desteği sağlanıyor. Subaru Forester 53 bin 900 YTL’den, Subaru Legacy 64 bin 751 YTL’den başlayan fiyatlarla satılıyor.

Alfa Romeo: Alfa Romeo’nun Alfa 159 modeli için Alfa Romeo Finans’tan kredi kullananlar 20 bin YTL’ye 12 ay yüzde 0.89’luk faizden yararlanabiliyor. Bunun yanında 3’üncü yıl veya 100 bin km uzatılmış garanti de hediye ediliyor.

AUDİ: A4’te daha önce opsiyonel olarak sunulan birçok aksesuar artık standart donanım kapsamında. Xenon far, deri döşeme, ön koltuk ısıtma, 6’lı CD değiştirici, hız sabitleme sistemi, park sensörü ile metalik renk standart oldu.

Mitsubishi: Colt’ta 20 bin YTL krediye 12 ay vadeyle yüzde 0 faiz sunuluyor. Ayrıca eski Colt bin 750 YTL, yeni Colt bin 400 YTL, Lancer bin 750 YTL, L300 2 bin YTL, Outlander 4 bin YTL, L200 4X4 bin 500 YTL indirimli satılıyor.

Dacia: Logan MCV’de takas avantajı ile 3 bin 100 YTL’ye varan indirim var. Aracın 5 kişilik versiyonu 20 bin 80 YTL-28 bin 830 YTL, 7 kişiliği ise 24 bin 550 YTL-33 bin 990 YTL arasında satışa sunuluyor.

Renault: Renault Symbol Extreme modelinde 12 bin YTL krediye 12 ay yüzde 0 faiz sunuluyor. Megane Sedan modeli 29 bin 900 YTL’den başlayan fiyatlarla satılıyor. Renault, müşterilere 1 yıl boyunca İSPARK park yerlerini ücretsiz olarak sunmaya da devam ediyor.

Hyundai: Binek otomobillerde 10 bin YTL’ye varan indirimler, hafif ticari araçlarda da 5 bin 250 YTL’ye varan indirimler uyguluyor. Binek otolarda 10 bin YTL’ye 6 ay yüzde 0 faiz sağlanıyor. Üst segmentte, Temmuz sonuna kadar Jolly Tour'dan 2000.-YTL'lik tatil kampanyası başlattı.

Daihatsu: 2008 model Terios 1.5 lt’de 4 bin YTL’ye varan indirim yapıldı ve fiyatı 37 bin 500 YTL’ye düşürüldü. 2007 model Terios 1.5 lt’nin fiyatı, 5 bin YTL indirimle 36 bin 500 YTL oldu. Sirion da 3 bin 500 YTL indirimle satılıyor.

Chevrolet: Captiva’da ortaya çıkan kur avantajı ile 11 bin YTL’lik kampanya uygulanıyor. Lacetti 22 bin 900 YTL, Aveo Hatcback 19 bin 450 YTL ve Spark 16 bin 751 YTL’ye satılıyor. Rezzo ise 5 bin 865 YTL indirime sahip.

Citroen: 2008 model C4, 29 bin YTL’den başlayan fiyatlar ve 5 bin YTL’ye varan indirimle tüketiciye sunuyor. Hafif ticari araç Berlingo ise 25 bin 878 YTL’den başlayan fiyatlar ve 403 YTL taksitle satılıyor.

Opel: Yollara yeni çıkan Astra Sedan’da 2 bin 500 YTL indirim yapılıyor ve fiyatı 34 bin 385 YTL’den başlıyor. Astra Classic’in fiyatı ise 3 bin YTL düşürüldü, 26 bin 370 YTL oldu. Yeni Corsa’nın fiyatı 26 bin 611 YTL’den başlıyor.

Kia: Kia’nın Türkiye distribütörü Çelik Motor, modellerinde peşin alım indirim yapıyor. Buna göre Cerato 3 bin YTL, Rio 2 bin YTL, Picanto bin YTL indirimli. Kia markalı ticari araçlarda 3 bin YTL’lik damping uygulanıyor.

Ford: Ford Fiesta 2 bin 300 YTL, Fusion 2 bin 600 YTL, Focus 3 bin 200 YTL, Fiesta Van 500 YTL, C-MAX 2 bin YTL, Connect 3 bin YTL, Transit 3 bin 250 YTL ve Ranger 3 bin YTL indirimle satılıyor.

Volkswagen: Volkswagen Binek Araç, Polo’dan Jetta’ya kadar tüm 2008 model otomobillerin dahil olduğu kampanya kapsamında yüzde 6.3’e varan indirim, motor hacmine göre 1.170 YTL’ye varan takas desteği, 60 aya kadar vade ve yüzde 1.49’luk kredi faiz oranı uyguluyor.

Skoda: ”Skoda’nızın değerini koruma günleri “ kapsamında, Skoda sahiplerine Haziran ayı sonuna kadar ücretsiz check-up hizmeti ile parça ve işçilik ücretlerinde yüzde 20 indirim sunuluyor.

Nissan: Nissan, Micra dizel kampanyasında, 3 bin 890 YTL’ye varan indirim veya 20 bin YTL’ye 12 ay yüzde 0 faiz sunuyor. Eylül ayında başlayan ve yoğun ilgi göre “Micra’dan tek taş pırlanta yüzük“ kampanyası da 31 Ekim tarihine kadar uzatıldı. Nisan ayında da tekrar edilmesi bekleniyor

Peugeot: Peugeot’nun kampanyasında 2008 model araçlarda ”şimdi al Mart 2008’de öde“ fırsatı uygulanıyordu. Peugeot 206 modellerinde 4 bin 500 YTL’ye, 307 modellerinde 5 bin 700 YTL’ye, 407 modellerinde 5 bin YTL’ye varan peşin alım indirimleri de var. aynı kampanya Nisan Haziran 2008'de de uygulacak gibi.

Bakış Açısı

2008-03-24T08:29:00.005+02:00

Picasso nun bir eserini goren zengin bir bayan picasso ya sorar;

- Bayım cizmiş oldugunuz eserin ,balığa benzer hiçbir yanını goremememe ragmen bu tablonun altına neden balık yazdıgınızı bir turlu anlıyabilmiş degilim

Picasso gulumseyerek tablonun altındaki "f" "i" "s" "h" harflerini gosterir

- Bende buraya baktıgımda balık goremiyorum malesef

Sanat, hayatın algılanışıdır. Ama nereye baktığımız ve ne algıladığımızda önemlidir. Pazarlama yönetiminde, asıl olan genel bir bakış açısı geliştimektir.

----------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Elektrikli Süpürgenizi Nasıl Alırdınız?

2008-03-19T09:37:00.003+02:00

Elektrik süpürgesi geniş bir segment. Bu segmente yönelik farklı ihtiyaçları belirleyen ve sunan bir çalışma, ilk aşamada 10 günlük periyotlar ile gazetelerde denendi. Kampanya sonuçları, Telemarketing 444 0 241 numaralarımıza gelen çağrılardan, bayilerden ve zincirlerden gelen geri dönüş sonucu ölçümlenmesi tamamlandı. 19 Mart itibarı ile kampanya tüm gazetelere yüksek frekans ile girilmeye başlandı.

Peugeot Fakir Sevgililer Günü Çekilişi

2008-02-03T21:33:00.000+02:00

Peugeot ile yaptığımız aktivitede 14 Şubata kadar Mepa Peugeot'a gelen 8 şanslı çifte Fakir Teapot digital hediye ediyoruz.

Reklamlar Nasıl Olmalı?

2008-01-29T11:25:00.001+02:00

Dayanıklı tüketim sektörünün önemli sektörel dergilerinden White-Line, aralık-ocak sayısında (Sayfa 25) sektörde verilen reklamların özelliklerini yaklaşık 3000 kişi ile yaptığı anket sonucunda belirledi.

"Reklamlar nasıl olmalı?" sorusunda verilen cevaplar ;

%21 Fiyat belirten,
%31 Ürün tanıtıcı,
%11 Komedi motifleri taşıyan,
%5 görsel,
% 11 Süreklilik,
%21 Hediye ürün içermeli

Carrefour Migros Tansaş Şok Dia Tesco Kipa ve BİM

2008-01-22T10:00:00.000+02:00

Pazar araştırma şirketi Ipsos KMG Ekim 2006-Eylül 2007 dönemini kapsayan "Yöneticinin Ulusal Zincirler Rehberi" raporunda Türkiye’deki önemli zincir marketlerden Migros, Tansaş, Şok, Carrefour, Dia, Tesco Kipa, BİM’i mercek altına aldı.

Rapor için 34 şehirde 6 bin 169 hane ile görüşüldü. Sosyo-ekonomik statü (SES) hane büyüklüğü, bölgeler açısından Türkiye’yi temsil edecek şekilde seçilen hanelerin Türkiye’deki 17.8 milyon hane ve 75.3 milyon kişiyi yansıtmasına önem verildi.

Türkiye’deki hızlı tüketim ürünleri pazarındaki tüketicinin profilini çıkaran bu araştırma Migros ve Tansaş’ta alışveriş yapanların yaş ortalamasının diğerlerin daha yüksek olduğunu gösterirken, AB gelir grubunun da indirim marketleri tercih ettiğini gösteriyor.

Araştırmada, çok yaygın zincire sahip olan Migros’a, 6 bin 169 hanenin yüzde 41’i en az bir kere uğrarken, Tansaş müşterileri sosyal sorumluluk bilinciyle Türkiye ortalamasının üzerine çıkıyor. Gıda harcamalarının en çok yapıldığı Şok ile market markalı en çok ürün satan Dia, daha düşük bir sadakat seviyesine sahip. Carrefoursa müşterileri, stoklanabilecek ürünlere ilgi gösteriyor. Tesco Kipa, en yüksek harcamanın yapılan market.

Tansaş müşterisi çevre kirliliğinden endişeli

TANSAŞ, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 2.2’sini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 20.6’sı Tansaş’tan herhangi bir hızlı tüketim malı aldı ve her biri ortalama 225 YTL harcadı. Alışveriş yapan hane sayısı Migros’un yarısı kadar olmasına rağmen, sık siyaret edilen Tansaş hızlı tüketim ürünlerinden neredeyse Migros kadar pay alıyor. Sepetleri Migros’takiler kadar değerli.

Alışverişten sorumlu kişi ortalamaya kıyasla daha yaşlı. Tansaş’tan alışveriş yapanların sosyal sorumluluk duyguları, formda olmaya verdikleri önem, modern aile kavramına olan inançları Türkiye ortalamasının üzerinde. Yeni trendleri daha yakından izliyorlar. Daha az gelecek kaygısı duyuyor ve daha azı reklamlardan etkileniyor. Sağlıklarına önem veriyor ve sağlıkları için sevdikleri şeylerden vazgeçebiliyorlar. Stoklamaya yönelik sepetler Tansaş için oldukça önemli.

En değerli Tansaş sepetlerinde süt, peynir ve bisküviler bulunuyor. Bunu beyaz etler ve yoğurt takip ediyor. Tansaş’tan alışveriş yapanların yüzde 31’i AB SES grubundan. Tansaş müşterilerinin yüzde 90’ı çevre kirliliğinden endişeleniyor.

Tansaş müşterisi 3-4 kişilik aile

Tanşaş’tan alışveriş yapanların yüzde 60’ı 3-4 kişilik aileler.

Yüzde 28’i lise, yüzde 14’ü üniversite mezunu.

Müşterilerin yüzde 44’ü 46 yaş üstü, yüzde 30’u ise 26-35 yaş arası.

Modern aileye inanan Migros müşterisinin gelecek kaygısı az

MİGROS, son bir yılda hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 2.7’sini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 41’i Migros’tan en az bir kere alışveriş yaptı ve her biri ortalama 137 YTL harcadı. Alışveriş yapan hane sayısındaki düşüşe rağmen Migros en yüksek hane erişimi olan zincir marketlerden biri.

AB SES grubundan hanelerin yüzde 80’i Migros’u son bir yılda en az bir kere ziyaret etti ve bu haneler Migros’tan yapılan toplam hızlı tüketim harcamasının yarıdan fazlasını gerçekleştirdi. Migros’tan alışveriş yapan hanelerde alışveriş sorumlusu ortalamadan daha yaşlı. Migros’tan alışveriş yapanların öne çıkan özellikleri sosyal sorumluluk duygularının fazla olması, formda olmaya önem vermeleri, modern aile kavramına inanmaları ve trendleri yakından takip etmeleri. Daha az gelecek kaygısı duyuyor ve reklamlardan etkilenme oranı düşük. Migros sepetlerinin yüzde 5’i toplu alışveriş sepetleri ve bunlar Migros’taki harcamaların yüzde 22’sine karşılık geliyor.

Hanelerin yüzde 41’i Migrosçu

Migros 224 mağazası ile Türkiye’deki hanelerin yüzde 41.1’ine ulaşıyor.

Son 2 yıl karşılaştırmasında 2.4 milyon hane kaybetti.

Migros’tan alışveriş yapmaya başlayan hane sayısı ise 2 milyon.

Migros müşterisi, yılda 9.4 kere alışverişe gidiyor ve her alışverişte 14.5 YTL harcıyor.

Yıllık harcama miktarı ise 137 YTL.

Ani alışverişe giden stokçu Carrefour’u tercih ediyor

CARREFOUR, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 2.1’ini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 24.3’ü Carrefour’dan herhangi bir hızlı tüketim ürünü aldı ve her biri ortalama 184 YTL harcadı. Carrefour diğer ulusal zincirlere kıyasla en düşük ziyaret sıklığı ve en yüksek alışveriş başına harcama değerlerinden birine sahip.

Daha çok stoklamaya yönelik alışverişler için ziyaret ediliyor. Temizlik ürünlerinin payı yüksekken içeceklerin payı düşük. Carrefour ziyaretçilerinin sosyo-ekonomik statü bakımından profili ortalamanın üzerinde. Carrefour cirosunun neredeyse yarısı AB SES grubundan. Promosyonlu ürünün detayını okuyarak gereğini yapanın oranı yüksek. Cironun yüzde 43’ü stoklamaya yönelik sepetlerden geliyor.

Carrefour sepetinin yüzde 35’i gıda

Carrefour sepetlerinin yüzde 35.2’si sadece gıda.

Yüzde 5.5’i sadece içecek.

Yüzde 18.3’ü ise sadece gıda ve içecek ürünleri içeriyor.

Dia’nın cirosunun üçte biri kendi markalarından

DİA, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 0.8’ini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 13.6’sı Dia’dan herhangi bir hızlı tüketim ürünü alışverişinde bulundu ve her biri ortalama 129 YTL harcadı. Dia en düşük sadakat seviyesine sahip ulusal zincir olmasına rağmen ziyaretçi sayısı artıyor.

Hızlı tüketim ürünleri cirosunun üçte birinden fazlası market markalı ürünlerden geliyor. AB SES grubunun beşte biri yılda yaklaşık 22 kez Dia’dan herhangi bir hızlı tüketim ürünü alıyor. Türkiye’deki hanelerde alışverişten sorumlu kişilerin ortalamasına kıyasla, Dia’dan alışveriş yapanlar daha tutumlu ve bilinçli tüketici. Sosyal sorumluluk hisleri yüksek ve buna önem veren firmaların ürünlerini tercih ediyorlar.

BİM, hızlı tüketim malı rekoru kırıyor

BİM, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 5’ini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 54.3’ü BİM’den herhangi bir hızlı tüketim malı aldı ve bu hanelerden her biri ortalama 196 YTL harcadı. Diğer ulusal zincirlere kıyasla BİM hızlı tüketim malı harcamasından en yüksek payı alan, ziyaretçi sayısı ve alışveriş sıklığı en fazla olan zincir market. BİM sepetlerinin yarısı sadece gıda ürünleri içeriyor. BİM cirosunun yarıdan fazlasını ise market markalı ürünler oluşturuyor. BİM’den alışveriş yapanlar sosyo-ekonomik statü bakımından diğer ulusal zincirlere kıyasla en düşük profile sahip.

İndirim marketi Şok’un müşterisi AB grubundan

ŞOK, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 0.8’ini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 19.1’i Şok’tan herhangi bir HTÜ alışverişinde bulundu ve her biri ortalama 91 YTL harcadı. Hanelerin her bir alışverişte harcadığı ortalama tutar düşük ve daha seyrek ziyaret ediliyor. . Tüketici profili Tansaş ve Migros’la benzerlik gösteriyor. Bir indirim marketi olmasına rağmen Şok’un cirosu AB SES grubu odaklı.

En fazla harcayan sadık müşteriler Tesco Kipa’da

TESCO Kipa, hızlı tüketim ürünlerine yapılan harcamanın yüzde 1.1’ini gerçekleştirdi. Türkiye’deki hanelerin yüzde 9.6’sı Tesco Kipa’dan herhangi bir hızlı tüketim malı alışverişinde bulundu ve her biri ortalama olarak 251 YTL harcadı. Tesco Kipa ziyaretçilerini elinde tutmakta oldukça başarılı ve en sadık müşterilere sahip. Alışveriş yapan hane sayısı artıyor ve bunlar en yüksek alışveriş tutarına sahip.

Darty - Fakir RCT 108 Şarjlı El Süpürgesi

2008-01-16T09:14:00.001+02:00

Darty Fakir RCT 108 Şarjlı El süpürgesi gondol başı çalışması

Real İnsert - Fakir Vision Plus Elektirkli Süpürge

2008-01-16T08:29:00.001+02:00

Real'in 4 Ocak 17 Ocak insert'ünde Fakir Vision Plus Toz Torbasız elektrik süprürgesi, ilk sayfada yer aldı. Turbo fırçalı, Max 2000W, koldan kumandalı elektronik ayarlı vakumlama ve Hepa filitresi ile iyi bir fiyat performans özeliğine sahip

Carrefour Fakir Bilboardları

2008-01-15T08:57:00.000+02:00

Carrefour Fakir Bilboard'ları 2008 3.hafta Fakir Viper Elektrikli Süpürge ve Fakir MRC 48 Şarjlı El Süpürgesi ile Büyükçekmece, Avcılar, Küçükçekmece, Yeşilköy ve Bakırköy'de yayınlanmaya başlandı

Kastel ve Faust Torbasız Cyclonic Elektrik Süpürgesi

2008-01-11T15:06:00.000+02:00

Cyclonic Filitreli İki elektrik süpürgemiz, ürün gamımıza eklendi. Siklon teknolojisi ile hava ile birlikte toplanan tozlar çok yüksek bir hızla çevirilerek merkezkaç kuvetine tabi tutulur ve böylece havadan ayrıştırılarak büyük parça tozlar kapalı kapalı hazne içerisinde toplanır. Çok daha küçük partüküller ise siklonlar içerisinde daha büyük bir merkezkaç kuvvetine tabi tutularak ayrıştırılırlar. Böylelikle filitre üzerinde toz birikmez ve herzaman en güçlü vakum sağlanır.

Türk Tüketicisinin Alışveriş Alışkanlıkları

2008-01-08T23:25:00.000+02:00

Deloitte Türkiye’nin “Yıl Sonu Alışveriş Harcamaları Anketi” Türk tüketicisinin alışveriş alışkanlıkları hakkında ilginç bulgular ortaya koydu.

Deloitte Türkiye, “Yıl Sonu Alışveriş Harcamaları Anketi”nde Türklerin hala en çok alışverişi bayramlarda yaptığı, ancak yılbaşında da eskisine göre daha fazla para harcamaya başladığı ortaya çıktı. Türk tüketicisinin bir başka ilginç özelliği de, en değerli hediyeyi eşine alması.
En değerli hediye eşe alınıyorTüketicilerin %77’si harcamalarının önemli bir kısmını Kurban Bayramı’na ayırırken, %19’u Yılbaşı kutlamalarına daha çok para harcıyor. Türk tüketicilerin %40 ile en büyük bölümü, en değerli hediyelerini eşlerine alıyorlar. Ankete cevap verenlerin %14’ü kime en değerli hediyeyi alacağını bilmediğini söylerken, kendilerini şımartmayı seven ve en pahalı hediyeyi kendisine alacağını ifade eden Türk tüketicilerin oranı ise %14 civarında, ki bu oran Avrupa ortalamasının iki katıdır.
Türk tüketiciler çevreye ve etik kurallara daha saygılıAlacakları hediyelerin hangi koşullarda üretildiği gibi konularda da Türk tüketicilerinin hassas olduğu dikkat çekiyor. Avrupalı tüketicilerin %40’ından fazlası, yıl sonu satın almalarını yaparken imalat yöntemleri ve üretimin yapıldığı ülkeden etkilendiğini belirtiyor. Türkiye ve İtalya’daki tüketiciler yaş grubu fark etmeksizin çevreye saygılı ürünler konusunda belirli bir ilgi gösteriyor. Avrupalı tüketicilerin %63’ü ve Türk tüketicilerin %66’sı daha etik bir ürün için daha fazla para ödemeye hazır olduklarını belirtiyor. Perakendeciler, müşterilerin, çevreye saygılı bir ekonomiye ilişkin bu yeni ilgisine adapte olmalıdır. Gittikçe daha fazla üretici, sorumluluk taşıyan çevreye saygılı davranış inisiyatiflerini benimsemekte ve müşterilerine, daha etik olan alternatifler sunmaktadır (daha geniş bir organik ürün yelpazesi, geri dönüşümlü poşet kullanımı).
Kadınlar beklediği hediyeyi alamıyorTürkiye’de, geçen yıl olduğu gibi, birine hediye alırken kıyafet almak garantili bir çözüm olmaya devam ediyor. Cdler çok daha az arzu ediliyor ve yetişkinlerin ilk 10 isteği arasında yer almıyor. Bunun temel açıklaması internet üzerinden indirilen müzik parçaları olabilir ve müzik endüstrisi bu durumu, yasal müzik indirme platformları sunarak ve müziği cep telefonları aracılığı ile satarak çözmeye çalışıyor.
Türk Tüketicilerin en fazla rağbet ettikleri hediyeler arasında giyecek başta geliyor. Geçen yılki araştırmada dördüncü tercih olan cep telefonu ise bu yıl ikinciliğe yükselmiş durumda. En çok alınan hediyeler arasında kitap ise üçüncü sırada geliyor.
Fakat en çok alınan hediyeler isteklerle uyum içinde değil. Örneğin Türk kadınları en çok cep telefonu veya seyahat çeki beklerken kitap veya giyecek alıyorlar. Yine bir başka ayrıntı da Türk kadınlarının %39 gibi önemli bir oranda nakit para istemesi ve erkeklerin %17’si de hediye olarak nakit para vermeyi tercih etmekte.
Türk Tüketiciler, çocuklarının hangi hediyeyi istediğini biliyorTürkiye’de her 10 aileden 7’si, çocuklarının nasıl bir hediye istediğini bildiğini düşünüyor. Türk aileleri 12 yaş altı erkek çocuklara aksiyon figürleri (Actionman, Spiderman, vs.) ve oyun setleri, kız çocuklara ise Barbie bebekler alıyor.
Türk gençlerinin tercihlerinde ise MP3 çalarlar birinci sıraya yükseliyor. Bunun ardından cep telefonu ve giyecek geliyor.
Alışverişte fiyat ve promosyonlar belirleyici
Anketin sonuçlarına göre, hediye alırken Türkler için birinci seçim kriteri olarak fiyat öne çıkıyor. Özellikle Türkiye ve Portekiz'de, satın almalarını gerçekleştirmeden önce, kadınlar, mevcut promosyon tekliflerini dikkatle inceliyorlar. Her 4 Türk tüketiciden 3'ü, alışveriş puanı kartlarını yoğun bir şekilde kullanıyor ve Yılbaşı kutlamalarının büyük bir çoğunluğunu bu puanları kullanarak gerçekleştiriyor.
Avrupalıların büyük bir çoğunluğu fiyat promosyonlarının yıl sonunda yapılacak alışverişler artışında en büyük etkiye sahip olacağını düşünmekte. Bu özellikle fiyat promosyonlarının alışverişi teşvik edeceğini düşünen Alman, Türk ve Portekizli tüketiciler için geçerli. Avrupalıların harcama alışkanlığını etkileyen bir diğer etken ise "bir alana bir bedava" gibi promosyonlar. Ancak, mağaza fiyatları artık birbirine çok yakın olduğu için perakendeciler bugünlerde aralarındaki farkın fiyatlarla pek alakalı olmadığını çok iyi biliyor. Bu nedenle perakendecilerin yenilik, daha zengin ürün yelpazesi, sürekli gelişim taahhüdü, esnek açılış saatleri gibi diğer etkenleri kullanarak, diğerlerinden farklılıklarını ortaya koymaları gerekir.
Alışverişte İnternet’e hala güvenmiyoruzAlışveriş yapmak için İnternet’i kullananların oranı %31’e ulaşıyor. Ancak İnternet, alışveriş yapılan mağazalar arasında 7. sırada yer alıyor. Tüketicilerin dolandırıcılığa ve İnternet güvenliğine ilişkin endişeleri var. Dolandırıcılık riski ve geç teslimat korkusunun, geçen senelerde en büyük engel olmalarına rağmen bu sene artık ön sırada yer almadıklarına dikkat çekiliyor. Bunun yanı sıra kadınlar, alışveriş yapma deneyimine gereksinim duymakta ve satın almadan önce ürünü görme ve ürüne dokunmak istemektedir.
Türk tüketiciler, genç veya yaşlı olsun, gıda dışı ürünleri satın almak amacıyla geleneksel mağazaları tercih etmeye devam ediyorlar ve en çok buralarda para harcıyorlar. Bununla birlikte, tüm tüketicilerin %70’i İnternet’i alış-veriş yapmadan önce fiyat ve ürün araştırması yapmak için kullanıyor. Türk tüketiciler internet üzerinden en çok kitap, parfüm ve cep telefonu satın alıyor. Kitaplar, hem erkekler hem de kadınlar tarafından satın alınırken, parfümler genellikle kadınlar tarafından satın alınıyor. Cep telefonları ise genellikle erkekler tarafından tercih ediliyor.

----------------
Benzer yazıları www.PazarlamaProjeleri.com adresinden inceleyebilir. Facebook sayfasından (Like) yazılarımız yayınlanırken anında haberdar olabilir http://www.facebook.com/pages/pazarlamaprojelericom/199721040046066 Bizleri twitter.com/marketing_ist adresinden takip edebilirsiniz.

Amerikan Best Buy Türkiyeye Geliyor

2008-01-06T09:24:00.000+02:00

Electro World, Darty ile ve Media Markt’ın ardından ABD’li elektronik devi Best Buy da Türkiye pazarına girmeye hazırlanıyor.

23-27 Ocak’ta Davos toplantılarını gerçekleştirecek olan Dünya Ekonomik Forumu ‘Küresel Büyüme ve Risk’ başlıklı bir rapor hazırlandı.

Raporda, ‘Gözlemcilerin Vietnam, Endonezya, Meksika ve Türkiye’nin özellikle iyi konumda olduğu görüşleriyle birlikte, gelecek dönemde büyümede yeni şampiyonların sayısının katlanması olasılığı bulunmaktadır’ denilirken, dünya ekonomisine yön veren dev şirket CEO’larının görüşlerine yer verildi. Bu aşamada Best Buy’ın CEO’su Robert A. Willet 2008'de Türkiye perakende pazarına gireceklerini resmi olarak açıkladı.

Fakir Otobüsleri

2008-01-04T14:44:00.000+02:00

Clear Channel ile çalışmalarımız, İstanbul ili içerisinde 30 otobüsü kapsayacak şekilde genişletildi.

Türkiyenin En Büyük Teknoloji Marketi Ağı

2008-01-02T14:14:00.000+02:00

Türk Telekom, son dönemde pazarın yükselen potansiyelini görünce, fatura tahsilatı yapan bayilerini teknoloji marketlerine çevirme kararı aldı. Türk Telekom`un 2 bin bayisinin teknoloji marketine dönüşmesi ile Türkiye`nin en büyük teknoloji marketi ağı da oluşacak. Şimdiye kadar telefon faturası tahsilatı yapan bayiler artık, plazmadan DVD`ye bilgisayardan kameraya kadar tüm teknolojik ürünleri satacak.

Bayiler şimdiye kadar tahsilat yaptığı küçük büfelerin yerine şehrin işlek caddelerinde yeni dükkanlar tutup, teknoloji marketine dönüşecekler. Aynı zamanda fatura tahsilatı da yapacak bayilerin satacağı teknolojik ürünleri Türk Telekom verecek. Bayiler ise belirli bir kâr marjı ile bu ürünlerin satışını yapacak.

Bu bayilerin 150`si şehirlerin en iyi alışveriş merkezlerinde veya caddelerinde belirli bir büyüklükte olacak. `Premium` adını alacak olan bu bayiler, başta internet olmak üzere tüketicilere tüm teknolojik hizmetleri özel olarak sunacak. Daha iyi yerlerde yeni mağazalar tutup bunların restorasyonunu da yapacak olan bayiler bunun için gerekli olan 40-50 bin YTL`yi bir çok bayinin bulamayacağını ve bayiliklerin el değiştireceğini ifade ediyorlar. Telekom`un teknoloji marketleri belirli standartta ve aynı konseptte yapılacağı için yer değiştirmek zorunda olmayan bayiler bile restorasyon yapmak zorunda kalacak.

Mutlu Yıllar

2007-12-31T08:34:00.001+02:00

Fakir Çağrı Merkezi

2007-12-17T14:05:00.001+02:00

Telemarketing ve çağrı merkezleri üzerine, birçok kez yazı yazdım. Bugün 444'lü yeni numaramız ile Fakir Hausgerate olarak Çağrı Merkezimiz ile de hizmet vermeye başladık. Fakir Hausgerate, daha çözüm üretici, daha ölçülebilir olabilmek ve maksimum müşteri memnuniyeti sağlamak adına, güçlü bir adım daha attı.

Pazarlama, İletişimdir

2007-12-14T08:27:00.000+02:00

Pazarlama, iletişimdir. Tüketicileriniz ile, tedarikçileriniz ile, herkes ile iletişim kurmanız ve markanız hakkında olabildiğince feedback toplamanız, hedef tüketicinize, olabildiği kadar yanında olduğunuzu hissetirmeniz önemlidir. Dove bu konuda iyi bir çalışma yapmış. Dove "Güzellik anlayışınızın değişemesine şaşırmayın" sloganı ile workshoplar düzenliyor. Markanın, tüketici ile iletişimine iyi bir örnek.

Star Gazetesi - Reklam

2007-12-13T10:40:00.002+02:00

15 Aralık Cumartesi Star Gazetesinde yayınlanacak Yeni Yıl Kampanyamızın ilanı.

Solar İnfrared Isıtıcı TV Reklamımız

2007-12-07T21:41:00.001+02:00

TV Reklamlarımız - Fakir 1900 Kuru Vakum Süpürge

2007-11-02T10:25:00.000+02:00

Atv, CNN Turk ve TGRT Haber kanalarında Ekim ayından itibaren yayınlanan reklamımız.

Fakir Shop - Franchise Fırsatları

2007-10-18T10:03:00.001+03:00

5.Fakir Shop'umuzu Ankara Etlik - Antares Alışveriş Merkezinde açıyoruz. 2008 yılı içerisinde 45 yeni FakirShop çeşitli alışveriş merkezleri içerisinde hizmete girecek. Fakir Shop hakkında franchise fırsatları ve diğer detaylı bilgi için bu linki tıklayarak bize ulaşabilirsiniz.

Jason Jennings - "Büyük olan küçüğü değil, Hızlı olan Yavaşı Yer"

2007-10-16T08:48:00.000+03:00

Jason Jennings, Soysal Danışmanlığın düzenlediği "Perakende Günleri" kapsamında 21-22 Kasım'da İstanbul'a geliyor. Bu yıl 7.si düzenlenecek olan, Perkande Günleri, seçilen konuşmacılar , seçilen konular ve seminerlerin sunumu açısından, Türkiyede önemli bir boşluğu dolduruyor.

Bu yıl ilk defa gerçekleştirilecek “Kulvar” sistemi ile katılımcılar “konferans içinde konferans” ayrıcalığını yaşayacaklar. Aynı konudaki oturumlardan oluşan kulvarlar, belirli bir alanda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, tam bir bilgi bonbardmanı gerçekleştirecekler. Kulvar sistemi ile gelen en büyük avantaj ise katılımcıların istedikleri konularda daha fazla ve detaylı bilgi edinmelerini sağlamak olacak. İki güne yayılmış 10 değişik kulvarın konu başlıkları ise şöyle olacak;

- Alışveriş Merkezleri
- Yakın Gelecek
- İşin İncelikleri
- Pazarlama: Markayı Canlı Tutmak
- Yurtdışındaki Fırsatlar
- Görsel Mağazacılık
- Merchandising
- İnsan Kaynakları
- Case Studies

Kısa bir yorum da benden "Hızlı olun, Büyükleri (hantalları) geçin"

Ekim - Kasım'07 Katalog ve Solar Basın Bülteni

2007-10-08T14:54:00.000+03:00

Fakir Elektirkli Küçük Ev Aletleri, Ekim - Kasım'07 kataloğumuza bu linkten tıklayarak ulaşabilirsiniz. Ayrıca Solar Infrared Isıtıcı, basın bültenimize bu linkten ulaşabilirsiniz.

E-İş Pazarlama Dashboard

2007-09-27T18:34:00.001+03:00

E-İş Pazarlama adımlarını, daha basit anlatabilecek bir görsele rasladım. Eğer şemayı daha iyi görmek isterseniz, burayı tıklayın ve E-mail atın, size daha yüksek çözünürlüklü kopyasını mail ile atarım.

Pazarlama

2007-09-26T18:32:00.000+03:00

Diplomatın biri fakir bir adama gider ve:

- Oğlunun evlenmesini sağlayabilirim, der.

Fakir adam yanıtlar:

-Asla oğlumun hayatına karışmam.

-Ama kız Lord Rothschild'in kızı.

-O zaman başka...

Diplomatın sıradaki durağı Lord Rothschild'dir:

-Kızınız için bir kısmet buldum Lordum.

-Ama benim kızım evlenmek için çok küçük.

-Ama bu delikanlı hali hazırda Dünya Bankası Başkan Yardımcısı.

-O zaman baska

.. Diplomat bu sefer soluğu Dünya Bankası başkanının yanında alır:

-Size başkan yardımcısı olarak tavsiye edeceğim bir delikanlı var.

-Ama benim şimdi ihtiyacımdan fazla başkan yardımcım var zaten.

-Ama bu çocuk Lord Rothschild'in damadı.

-O zaman baska..

Tavsiye #5

2007-09-25T09:56:00.000+03:00

Satıcı, Şef sekreter ve Satış Müdürü bir öğlen paydosunda lokantaya doğru yürümektedirler. Parktaki banklardan birinin üzerinde sihirli bir lamba bulurlar.

Lambayı ovarlar ve gerçekten de lambadan cin çıkar. "Aslında kişiye 3 dilek hakkı veriyorum ama sizler üç kişi olduğunuz için hepinizin birer dileğini gerçek yapacağım" der cin.

Şef sekreter arsızca atılarak "önce ben" diyerek sıranın önüne yerleşir.
"Bahamalarda, muhteşem bir sahilde tatil yapmak istiyorum. Tatilim hiç bitmesin ve hiçbir dert hayatıma girmesin" diye dileğini ifade eder. ve hoop, ortadan kaybolur.

Şimdi de Satıcı atılır ve "şimdi sıra bende" der.
"Hayallerimdeki kadınla Tahiti sahillerinde Pina Colada içmek istiyorum" der ve hoop, o da ortadan kaybolur.

"Şimdi sıra sende" der cin Satış Müdürüne,
"İkisini de öğleden sonra işlerinin başında görmek istiyorum" der Satış Müdürü.

Hikayeden çıkartılacak ders / tavsiye :
Üstünüz olan birinin her zaman için önce konuşmasına izin verin.

Müşteri Memnuniyetini Kim Belirler?

2007-09-12T10:05:00.001+03:00

“Müşteri memnuniyeti” dendiğinde insanın aklına ilk gelen şey müşteriye en iyi hizmeti vermek oluyor. "Müşteri memnuniyeti" kelimesi ile ürüne veya hizmete odaklanmak yanlış. Önce talebi doğru analiz ederek, doğru kampanyalar ve sunumlar hazırlamak gerekiyor. Tüketicinin zihninde oluşturacağınız yansıma, ürünün tüm özellikleri ile doğru örtüşmeli. Ürün özelliklerini yanlış anlatan, uyumsuzluk problemlerini gizleyen veya yanlış imajlara neden olan, kampanyalar, sunumlar ve benzeri hatalar, uzun dönemde markaya zarar veriyor. Tüketiciye doğru anlatılan her ürün, müşteri memnuniyetini artırıyor.

Ramazan Kampanyaları

2007-09-11T12:17:00.000+03:00

Ramazan Kampanyaları, bu yıl daha renkli geçeceğe benziyor. Bu konuda ilk BurgerKing'in kampanyası ile tanışmıştık. Gözüme takılan ve Gıda sektöründeki, hareketin devamlılığına yönelik ilginç kampanyaları sizinle paylaşıyorum.

Markalar Nereden Geliyor

2007-09-04T12:12:00.000+03:00

Markaların adları nereden geliyor
NOKIA: Kıyısında kurulduğu nehrin adı.
MERCEDES: İspanyolca’da zarafet kelimesinden.
NIKE: Zaferi temsil eden Yunan tanrıçasının adından.
OMO: Old Mother Owl (Yaşlı Baykuş Anne) kısaltması.
POKEMON: Pocket Monster (Cep Canavarı) kısaltması.
REEBOK: Güney Afrika’da bir antilop cinsinden.
DURACEL: Duration (devamlılık) ve Cell (pil) kelimelerinin birleşmesinden
VOLVO: Latince ‘sürüyorum’ kelimesinden.
NIVEA: Latince kar anlamına gelen ‘nivis’ kelimesinden.
LANCOME: Fransa’daki Lancosme şatosunun adından.
DANONE: Yaratıcısının oğlunun ismi olan Daniel’in Katalanca’daki kısaltması Danon’dan.
DUREX: Durability (dayanıklılık), Rrliability (güvenilirlik), Excellence (mükemmellik) kelimelerinin birleşmesinden.

Doğrudan Satış ve E-Ticaret

2007-09-03T17:19:00.000+03:00

İnternet, gerek alıcılar, gerek satıcılar açısında birçok avantaj sağladığı bir gerçektir. Satıcılar açısından, ürünlerinin veya hizmetlerinin, pazar sınırı olmaksızın dünya çapında, kapsamlı, doğrudan, etkileyici bir tarzda sunumu ve bu sunuma bağlı olarak satışıdır. Ayrıca bu işlemler için gerekli olan zaman ve personel ihtiyacının (dolayısıyla maliyetin) minimuma indirilmesidir. Alıcılar, aradığı ürün ya da hizmeti, kendi istediği bir zaman diliminde, pek çok alternatifi bir arada görerek, kısa sürede, ikinci bir kişinin müdahelesine gerek kalmadan bulma ve satınalma olanağına kavuşurken, Firmalar, Üretim-Stok ve Finans konularında optimum dengeyi noktasını yakalamaktadırlar. Bugün E-Ticaret, yaygın olarak, son kullanıcıya yönelik kullanılmaktadır ve birçok firmaya doğrudan satış yapabilme olanağı vermektedir.

Firmaların E-Ticaret ile bu kanala yatırım yapmalarında genelde üç neden öne çıkıyor.
1-) Geleneksel reklam ve pazarlama olanaklarına kaynak ayırmaktan çekinme
2-) Üretim fazlalarını eritebilmek için farklı kanallar eklemek ihtiyacı
3-) İnternet’in gelecekteki rölünü, bugünden bilincinde olup öncü konumlarını korumak için bu alana yatırım yapanlar.

Doğrudan Satış yapareken, firmanın bayi yapısını koruması ve düzenli geliştirmeside mümkün. Şu an Türkiyede e-ticaret servis sağlayıcısı konusunda hizmet veren firmaların, yazılımları, üyeleri e-mail adreslerinden login yapıp, tanımlayıp, fiyatlandırma matriksini kullanmaya yönelik inceliklerle dolu. Hatta üyeleri 5 ayrı fiyatta değerlendirip, kıstaslara göre bayi ye yönelik banner, kampanya yayınlatabilecek kadar esnekler.

Kahve Dünyası

2007-08-27T09:02:00.000+03:00

Starbucks'dan bahsederken, Kahve Dünyasının başarısını da göz ardı edemeyiz. Markayı çok başarılı konumlandırdılar. Fiyatları ve servisleri gerçekten mükemmel. Servis ve diğer detayları geliştirip, Türk Kahvesini ekleyerek, sistemi iyi harmanlamışlar.

Starbucks

2007-08-24T17:08:00.001+03:00

Starbucks gelmeden önce sokaktaki birine sorsanız, onlarca çeşit kahvenin satılacağı bir mağazanın böyle iş yapacağını düşünmezdi.

Sabah 07'de açık olması, 30 çeşit kahve alternatifi, gazete okuyabileceğiniz rahat bir ortam, güzel bir müzik (isterseniz, çalan müziğin CD'sini satın alabilirsiniz.)

Yoksa tanıştığımız şey, kahve kültürü mü; yoksa birçok şeyin bütünü mü?

Şu bir gerçek ki, Starbucks, 40 yıllık hatırı olan Türk Kahvesinin, ana vatanında, global bir kahve kültürü ve yarattığı farklar ile tüketici nezdinde de değer kazanarak, bilinilirlik oranı yükseltmekte. Son üç yılda Türkiyede açılan Starbucks'ların çoğalması karşısında, bizim yaşadığımız şaşkınlığın bir benzerini Amerikalı Winters yaşamış. Linkte Starbucks hakkındaki en ilginç haberlerden biri ile karşılaşacaksınız. http://www.hurriyetusa.com/haber/haber_detay.asp?id=12557

ipod, iphone

2007-08-23T09:40:00.001+03:00

İpod pazar payı.
Büyük ve keskin kırımlı bir pazarda, bu pazar payı oranı...
Apple CEO’su Steve Jobs’a göre, şirket önümüzdeki dönemde iPod’un ve iphone'un da bulunduğu tüketici elektroniği kategorisine odaklanacak.

İphone yıl sonunda Türkiye ye geleceği internette yazılıyor. 599 Usd'ye ve AT&T ile iki yıllık yapılacak sözleşme ile Amerikada satılıyor. Gereken teknik alt yapı ve ayarlamalar bu yıl sonuna yetişirmi bilinmez ama iphone'un Dünyanın 7. büyük elektronik pazarı olan Türkiyede yüksek satış adetlerine ulaşacağını kestirmek zor değil.

COMPEX 32. Uluslararası Bilgisayar Fuarı

2007-08-03T13:24:00.001+03:00

COMPEX 32. Uluslarası Bilgisayar Fuarı, RÖNESANS Fuarcılık A.Ş.'nin COMPEX Fuarları'nı 26 yıldır düzenliyor olmasının verdiği tecrübe ve birikimle 13-16 Aralık 2007 tarihleri arasında çok geniş katılımcı, ziyaretçi kitlesini ağırlayacak.
Fuar ile gerçekleşecek olan etkinlikleri içinde yer alan, sponsorlar tarafından desteklenecek seminer, panel, diğer aktivitelerle katılımcılar ve sektörel yöneticiler hem iş dünyasındaki hem de günlük hayatlarındaki kullanımları konusunda en yeni bilgileri edinecekler.

Müşteri kimdir?

2007-07-25T11:08:00.000+03:00

Müşteri, bir şirketten ürün veya servis satın almış veya satın alması olası olan kişidir. Müşteri, pazardaki kıt kaynaktır. sınırlıdır ve pazarda rekabet eden tüm şirketler Pazar paylarını arttırmak için daha fazla müşteriye ulaşmaya ve mevcut müşterilere daha fazla ürün satmaya çalışmak gerekmektedir.

Müşteri, bu bakımdan, özenle elde tutulması gereken, ilgilenilmesi gereken, devamlı olarak iletişim halinde olunması gereken kişidir. Bu bağlamda, müşteriler ile iletişim kurulması, randevulara gidilmesi, konuşulanların detaylarının kayıt altına alınması önemlidir ki o müşteri hakkında bir bilgi birikimi oluşturulsun.

Bilgi birikimi aşağıdaki konuları içerdiğinde,

hangi müşteriye,
ne zaman gittiği,
bu randevuda neler konuşulduğu,
randevunun ne kadar sürdüğü,
müşteride hangi kontak kişisinin olduğu,
bu randevudan doğacak yeni bir aktivite olacaksa bu aktivitenin konusu ve zamanı

Satış süreci, planlı yürüyen çalışma halini alıyor ve doğal olarak pozitif sonuç oluşturuyor.

marketingist Pazarlama Araç ve Hizmetleri Fuar ve Konferansı

2007-07-23T11:29:00.000+03:00

Bu yıl 20-23 Eylül 2007 tarihleri arasında Tüyap Beylikdüzü Fuar ve Kongre Merkezi’nde gerçekleşecek olan marketingist’de 3 ana bölüm bulunmakta. 9 temel iş kolundan 100’ü aşkın farklı sektörün buluşacağı fuar, zengin seminer ve etkinlik programı ile alışılagelmiş fuarlardan çok farklı bir yapıyla pazarlama dünyasını buluşturacak.Türkiye’yi geleceğe taşıyacak olan pazarlama profesyonelleri ile pazarlama karmasının öncü şirketlerini bir araya getirmek amacı ile yola çıkan marketingist pazarlama sektörüne büyük ölçüde katma değer sağlamaya devam ediyor.Fuar, konularında uzman olan fuar organizasyon şirketi Tüyap İnterpro Fuarcılık A.Ş. (TİFAŞ) ve pazarlama dünyasına ışık tutan Marketing Türkiye tarafından gerçekleştiriliyor.

Bluetooth ile Pazarlama

2007-07-13T09:39:00.000+03:00

İşte size iyi bir gerilla pazarlama silahı daha. Lokal mağazanız, ofisiniz veya fuar standınızda 300 m2 içeisinde aynı anda 21 Bluetooth (Cep Telefonu, PDA, Smartphone, Dizüstü Bilgisayar vb..) ile bağlantıya geçebilen ve onlara reklamınızı, tanıtımınızı, anlık kampanyalarınızı ve/veya hoşgeldiniz mesajınızı yollayabileceğiniz çok iyi bir mecra.

Büyük alanlarda, uygun konumlandırılmış Bluetooth serverlar ile tüm alanı kapsamak mümkün.

2008'de sıkça raslayacağımız bir mecra olacağı kesin.

Gerilla Pazarlama

2007-07-12T17:26:00.000+03:00

Pazarı büyüterek satışları artırmak yerine, rekabet edilen firmalarin yanlışlıklarından yararlanarak onların piyasa paylarını elde etmeye yönelik pazarlama faaliyetlerine gerilla pazarlaması denmektedir. Gerilla pazarlamasında hedef, piyasaya yakın, dinamik, tüketici ihtiyaçlarına duyarlı, güçlendirilmiş ve yetkilendirilmiş bir pazarlama yönetimi oluşturmaktır . Gerilla pazarlamanın temel özellikleri, kısa bir pazarlama planına sahip olmak, takip etmenin gücünü anlamak, bir planı üstlenmenin önemini kavramak, gerilla pazarlama takvimine göre hareket etmek, seminer, konferans vb etkinliklere katılarak firmayı tanıtabilmek, doğrudan posta kartları göndermek, e-posta kampanyaları düzenlemek, ücretsiz bilgi sağlamak için web sitesi hazırlamak, forumlara üye olmak şeklinde sıralanabilir.

Küresel İşletmelerin gerilla stratejisini kullanarak başarıya ulaşması için atması gereken ilk adım işletme içerisinde pazar, ürün, rakipler,reklam ve medya konusunda geniş bir bilgi tabanı oluşturulmasıdır. Bunun arkasından atılması gereken ikinci adım ise; işletmenin rakiplerinden farklı olarak önerebilecek, yapabilecek farklılıkların bir listesinin çıkartılarak bir pazarlama stratejisinin belirlenmesidir. Bu liste içerisinde özellikle işletmeye rekabet gücü kazandıracak faktörleri ön plana çıkartmak gerekmektedir. Strateji belirlenirken hedef pazar da net bir şekilde tanımlanmalıdır. Üçüncü adım ise; pazarlama silahının seçilmesidir.

Bu belirlenirken işletmeyi başarıya götürecek hedefler üzerinde yoğunlaşarak, çalışanlara da danışılmalıdır. Daha sonraki aşamalar da ise; pazarlama yöneticisi tarafından bir gerilla pazarlama takvimi hazırlanarak, bu takvimde öncelikler, acil girişimler ve karar verme zamanlar belirlenerek, bir pazarlama partneri seçilmelidir. Bu aşamalarda dikkat edilmesi gereken en önemli husus; bütün silahlar aynı anda kullanmamaya özen göstermek ve rakiplerden gelebilecek karşı saldırılara karşı her an hazırlıklı olmaktır. Bu saldırılar karsısında zaman zaman işletme sahipleri paniğe kapılıp pazarlama planlarından geri adım atıp, planda değişiklik yapmaya başlamaktadırlar. Ancak böyle bir durumda planda ve takvimde değişikliğe gitmek yerine, dikkatli davranıp paniğe kapılmamak gerekmektedir.

Piyasalarda bu tür davranış modelini benimseyip başarıya ulaşan çok sayıda örnek mevcuttur. Son aşama ise karşı ataklara geçilmesidir. Burada önemli olan gerçekleştirilecek atakların bütün alanlarda eşit şekilde gerçekleştirilmesi ve sonuçlarının sürekli gözden geçirilmesidir. Kullanılacak silahların seçilirken bunların her birinin sağlayacağı yararları listelemek, bir öncelik sırası yapmak,silahları kullanacak kişileri seçip zamanlamayı iyi yapmak, kaliteyi, hızı, değeri birlikte sağlamak çok önemlidir. Gerilla pazarlamasında işletme ismi seçimi çok önemlidir. Yapılacak işe, amaca, misyona uyum sağlayabilen bir isim olmalıdır. İşletme yerleşim yeri de çok önemlidir. Ulaşım, yoğunluk, rekabet, ortam, hedeflenen kitleye yakınlık, maliyetler, beklenen getiri gibi faktörler mutlaka değerlendirilmelidir.

İzinli Pazarlama: Super Teklif

2007-06-12T09:01:00.000+03:00

"E-mail adresinize veya cep telefonunuza gönderilen tanıtım reklamları ve anketlerinden para kazanılmasını sağlayan izinli pazarlama platformu" olarak nitelendiriliyor. Proje Teknoloji Holding'in Proje araştırma şirketi Embrio'nun ilk hayata geçirdiği proje. Embrio'nun bir sonraki projesi ise, E-Ticaret sitelerinin tümünün bulunacağı bir fiyat indirim portalı oluşturmak.

Süper Teklif'in mail ve SMS gibi birçok farklı kanaldan tanıtım mesajları yayınlamaya başladı. Süper Teklif bu pazarlama çalışmalarından elde ettiği net kazancın yüzde 45'ini yine üyelerine dağıtarak para kazandırmayı da amaçlayan Türkiyedeki ilk ciddi platform

www.embrio.com.tr

Google'dan 100 MB'lık Ücretsiz Site [ reklamsız ]

2007-05-28T13:26:00.000+03:00

Google, en sonunda web sitelerine de bir trend getirdi. Gmail hesabı olan herkes, 100 MB'lık, reklamsız ve kolayca hazırlanabilecek (hem de birkaç dakika içerisinde) web sayfası imkana kavuşuyor. Dosya sıkıntısı yok, bandwith (bant genişliği) sıkıntısı yok. Başlamadan önce test için başvuruda bulunmaslısınız bunun için http://pages.google.com adresine girin. Daha sonra Gmail hesabınızın kullanıcı adını ve parolasını yazın ve giriş yapın açılan pencerede sizden mail adresini kayıt etmenizi iseyecek mail adresiniz kayıt etin en kısa sürede test için mail gelecek. Sayfanızı oluşturmak için öncelikle http://pages.google.com adresine girin. Daha sonra Gmail hesabınızın kullanıcı adını ve parolasını yazın ve giriş yapın. Sizi, web sayfanızın yönetim paneli karşılayacaktır.

alanadiniz.com şeklindeki bir web sitesine sahip olmanın çok kolay ve ucuz olduğu bu dönemde Google pages'in çıkması, ilk bakışta bir zamanlama hatası gibi gözüksede, bence yeni bir trendin gelişinin habercisi. alanadiniz.com'un bir prestij, özellik olduğu düşünüyorsanız, kısa sürede alanadiniz.googlepages.com şeklinde, googlepages ile yapılan sayıfların google aramalarında hep üst sıralarda raslayacaksınız ve prestij konusundaki fikirleriniz de değişecek.

Nestle Red Marketing Project

2007-05-18T10:35:00.000+03:00

Istanbul Bilgi University Marketing Course, Görkem Unel tarafından Youtube'a upload edilmiştir.

ebay'ın Gittigidiyor.com'la ortaklığı

2007-05-15T10:15:00.000+03:00

Ebay'ın Gittigidiyor.com'un azınlık hisselerini alarak (Tam açıklanmamasına rağmen %10 olarak telafuz ediliyor) ortak olması birden fazla pozitif sonuç doğuruyor.

Birincisi, Türkiye pazarının E-Ticaret konusunda belirli bir büyüklüğe eriştiğini gösteriyor.

İkinci olarak, E-Ticaret siteleri arasında Gittigidiyor.com'un birçok kritere göre en iyi site ve organizasyon olduğunu tescil ediyor.

gittigdiyor.com'un ana sayfasında görülebildiği gibi "Dünya'da Ebay Siteleri" adlı bir bölüm var. Bölümdeki tüm siteler, ülke uzantılı ebay alan adları. Gittigidiyor.com, Ebay'ın ilk farklı alan adlı sitesi değil. Bu bize giddigidiyor.com'un önünde bir deneme süresi olduğunu gösteriyor. Büyük ihtimalle, belirli kriterleri sağladığı zamanda gittigidiyor.com da www.ebay.com.tr dönüşeceğini düşünüyorum. Belkide bu nedenle www.ebay.com.tr de "çok yakında yayında" ibaresi var.

http://www.gittigidiyor.com

Teknoloji Fast50 2007 Türkiye Başlıyor

2007-04-20T14:16:00.000+03:00

Deloitte Teknoloji, Medya, Telekomünikasyon (TMT) Grubu tarafından her yıl dünya çapında yürütülen “Teknoloji Fast 50” programı bu sene Türkiye’de ikinci kez, 19 Nisan’da yapılan basın toplantısı ile başladı. Deloitte Türkiye'nin İnterpro Holding, TESİD, TBD, TÜBİSAD, TBV ve TTGV işbirliği ile düzenleyeceği “Deloitte Teknoloji Fast 50 – Türkiye” programı Türkiye’nin geleceği şekillendirmeye aday teknoloji şirketlerinin belirlenerek gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında bilinirliklerinin artırılmasını hedefliyor. Detaylar http://www.deloitte.com/dtt/newsletter/0,1012,cid%253D154178,00.html adresinde

SAP Forum 2007

2007-04-18T09:21:00.000+03:00

SAP, 27 Nisan 2007 tarihinde İstanbul Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı'nda onikinci SAP Forum'u düzenliyor. SAP Forum 2007'de tekstilden beyaz eşyaya, ilaçtan otomotive birçok farklı sektörde kullanılan SAP çözümleri paylaşılacak. 4 bin kişinin katılması beklenen SAP Forum 2007'de çeşitli sektörlerden başarı öyküleri ve yeni iş uygulamaları gündeme getirilecek.
SAP Forum 2007'ye, IBM Platin sponsor, Elsys, S&T, Hürriyet E-Yaşam Altın sponsor, BTDünyası, BThaber, BusinessWeek, CNNTürk ve KobiEfor'da medya sponsoru olarak katılacak. SAP Forum 2007'de çeşitli sektörlerden 39 farklı firma çeşitli konularda sunum yapıyor olacak. 11 salonda 66 sunumun yapılacağı SAP Forum 2007'nin bu seneki ana teması "Büyük Düşünmek" olarak belirlendi. Bu tema, kalıcı başarının, vizyon ve strateji ile doğrudan ilişkili olduğunu vurguluyor. Ölçeği ne olursa olsun, kalıcı başarıyı yakalayan şirketler, sadece günün koşullarını değil, yarının bilinmezlerini de doğru yönetebilenlerdir. SAP Forum 2007'de, SAP ekosisteminde birikmiş sektörel deneyimler ve teknoloji çözümleri paylaşılacak. Türkiye'de hayata geçirilen önemli uygulamaları gündeme getiren SAP Forum etkinliğinde, iş süreçlerinin iyileştirilmesi, maliyetlerin kontrol edilebilmesi, verimliliğin ve karlılığın artırılması gibi konularda çözümler sunulacak.

Katılım ücretsiz, kayıt için www.sap.com.tr deki forumu doldurmanız gerekmekte.